分工明确，各司其职，互不攻讦。
说白了就是该试探的都试探过了，能挤兑的早就挤兑了，现在挤兑不了的也就是这么地了。
你要办单方面的业务找他们谈当然可以，可这个时候哪有单方面业务的项目啊。
再一个，红星钢铁集团的组织架构设计的很特殊，没有人能绕过管委会单独执行管理责权。
也就是说，大家要办什么事，做什么项目，想不团结、想不精诚合作也是不行的。
你牵着我，我扯着你，互相牵扯着，实现了相对的公平。
你要说大李有全权，其他班子成员各司其职，小李算什么？
小李不是对某个副总或者副主任负责，他是对集团管委会负责，是直接联系和汇报李怀德。
也就是说，秘书长这个角色特殊就特殊在他只负责监督和督促下级部门积极完成管委会讨论研究的工作决议。
同时，他也负责监督相关部门完成集团总经理李怀德交代下来的具体工作。
这也是为什么其他集团副总对他保持足够的尊重和信任。
因为工作性质使然，再加上李学武的工作能力和以往的成绩，让他更多地负责了综合业务管理以及项目统筹的工作。
业务项目方面，大李和小李说话好使的原因便是如此。
业务副总牵头搞项目，大李组织讨论和决定，小李负责监督和执行。
所以说有事找大李是县官，找小李是现管。
应国际饭店、招待宾馆新建的景，李学武谋划了一场好戏。
他将计划汇报给李怀德后，对方欣然同意，并且强调由两人配合完成。
集团管委会班子成员知晓此计划内容的不过五指之数。
董文学是一定知晓的，现在他负责亮马河工业区建设与管理工作，同时也负责集团上下技术引进和变革的总体工作。
董文学知道，李怀德可能想得到，不会有所意外，但在他想来，应该不会有更多人知晓了。
高雅琴知不知道？
可能知道一部分，还只是业务上的运作，有关于集团内部的考验和计划除非她自己能猜到。
除了参与计划的董文学和执行经济建设业务的高雅琴，还有谁在老李不知道的情况下知道了？
当然不可能是谷维洁，她的羽翼丰满，野心也展露无疑。
也就是有老李稳稳地压着她，否则她早就跳出来了。
论资历和成绩也足够了，工人新村计划就是职工改善住房计划的延续和发展，集团技术积累和组织人事变革也有她的功劳。
最重要的是，在过去的几年时间里，她没有出过错。
这一点太重要了，就连总经理李怀德和主管工业生产的副总程开元都比不上她。
上面对她的评级李学武也听过，综合起来就是一个稳字。
如果说老李有个万一，那执掌集团这艘大船舵把的一定是她谷维洁，上面不会让新老交接出现过快翻船的情况。
当然了，老李的万一还只是身体方面，其他因素不用考虑。
只要他身体不出问题，上面是不会在集团高速发展的状况下换一把的。
如果连谷维洁都不在李学武的可信任范围之内，那集团班子里还有谁是他能够信任的？
答案呼之欲出，当然是主管人事和财务工作的总会计师景玉农。
集团组织架构要在年底前完成变革，从职称上要做出改变。
在当前形势下，多数企业和地方都在模糊管委会管理制度，有不少企业已经恢复了原机制。
红星钢铁集团体量扩大，相比较以前的激进要有所收敛。
所以管委会依旧是集团的主要管理机构，和政策制定机构。
但是，集团职称要在管委会的架构技术上做出改变。
李怀德同李学武就这个问题有过详细的沟通和讨论，两人一致认为应该将过渡期拉长。
那过渡期应该多长合适呢？
李学武的建议是顺应集团人事变革的趋势，在企业真正实现集团化的时候彻底完成改变。
李怀德想了想，决定先这么做，如果有形势变动再调整。
制定这一计划，从位于辽东的工业企业开始执行。
李学武坐镇辽东，监督各工业企业完成恢复厂的管理制度。
这是在5月份执行的，集团在六七月份顺势执行，恢复了一长三总制，这个是什么后面说。
现在红星钢铁集团慢慢地出现了两套班子，一套是管委会，一套是总经理为首的业务管理班子。
所有集团领导都在管委会，但不是所有人都在业务班子。
比如说，负责组织和宣传工作的谷维洁就不在业务班子。
负责工会的熊本成也不在。
为了加强监督管理职责，提升监管严肃性，主管质量安全环保工作的苏维德也不在业务班子。
从三人所负责的工作上来看，务虚占比较高，这是一个。
另一个，在集团执行人事和组织架构变革的时候，组织建设工作也在执行。
对比红星厂组建管委会之前的制度，谷维洁、苏维德和熊本车同李怀德形成了组织架构。
而业务班子成员，以副总程开元、董文学、张劲松，以及总工程师薛直夫、总会计师景玉农、总经济师高雅琴为基础，连同李怀德组成了业务管理班子。
有人问了，这个年代有总工程师、总会计师和总经济师的概念吗？
这不是后世的组织架构嘛。
这套管理架构并不是后世设计并使用的，早在50年代我们就在一些大、中型企业中设置了总会计师职务。
注意了啊，是大、
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