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"我们的竞选信息完全没有为这个准备。"
奥巴马说这句话的时候，目光不在陆泽身上。
古尔斯比认出了这种状态。这带着自言自语的味道。
一种"我已经不把这当成正式会面"的信号。
"我们一直在打'变革'。"
奥巴马继续说，他的句子不完整，逻辑在跳跃，像是他脑子里的几条线索同时在动。
"布什八年的失败。中产阶级被遗忘。华尔街的贪婪。这些在'普通的衰退'里是够用的。"
他停了一下。
"但如果接下来发生的是你说的那种....危机。"
投行倒闭、信贷冻结、失业率翻倍。
"那选民需要的就不是'变革'了。他们需要的是——"
他在找一个词。
"....'会好起来的'。"陆泽说。
奥巴马的目光回到了陆泽脸上。
"不是具体的方案。不是十二点计划。不是'我上台后第一天就会做什么什么'。"
陆泽说，"是一种让人觉得天不会塌下来的东西。"
"你说的是情绪管理。"
"我说的是——在恐慌中，具体方案的保质期不超过两周。"
奥巴马的眉头微微动了一下。
"你的团队现在在给你准备辩论材料。"
陆泽说，"大概率包含一套具体的经济应对方案。减税的规模，基建投资的数字，就业保护的具体措施。"
"是的。"
"如果在辩论之前或者辩论当周，有一家华尔街投行倒闭了——你在辩论台上念出来的那些数字，到了第二天全都会过时。
市场不会给你的方案两周的验证期。它会在二十四小时内告诉全美国，你那套数字不够。"
"然后你就成了那个'给了方案但方案不管用'的人。"
"还不如不给。"
奥巴马没有立刻回应。他在心里斟酌这个建议。他没有完全被说服，但他也没有否定。他在评估。
"那我在辩论台上说什么？"奥巴马问。
"原则。"
陆泽说。"一个足够大的、足够模糊的、在任何后续情境下都不会被推翻的原则。"
他没有替奥巴马写那个原则。那不是他的工作。
“还有就是，如果要给出具体的措施，那么给...不会错的那种。”
奥巴马安静了两秒。然后他嘴角出现了一丝极淡的笑意。
“什么叫'不会错的措施'？”
陆泽想了想。
“比如你可以在他们在如何救市这块吵得热火朝天的时候，率先把视角从华尔街移到主街。”
奥巴马想了想。“你是指...”
“比如你可以落脚到普通家庭面临的法拍屋危机。你知道怎么做。”
奥巴马笑了。
“我们不能只给制造危机的银行家开空白支票，而不给失去房子的普通纳税人提供等量的救生圈。比如这样，没错吧？”
他在演讲上有着惊人的天赋。
“没错。”
奥巴马嘴角带着笑意。
“它对处理当下的危机没什么用，甚至会限制布什政府的手脚。但是对选民....”
接下来的十几分钟里，对话在"竞选"这个维度上展开了。
但展开的方式和之前的"金融危机"部分不同。
在金融部分，陆泽是主要的信息提供者，奥巴马是提问者。
在竞选部分，角色几乎完全反转了——奥巴马在说，陆泽在听。
奥巴马谈到了他对选举最后两个月的几个担忧。谈到了摇摆州的经济焦虑和他的地面团队正在遇到的阻力。
谈到了麦凯恩最近在经济议题上的攻击角度——"奥巴马没有经验，无法应对经济危机"。
“他能有什么经验，他除了说'问题不大'之外从没给出什么有用的建议。”
奥巴马在谈到某些问题时，甚至已经带上了一点私人的情绪。
陆泽在整个过程中大部分时间沉默。
偶尔点头。偶尔用一个极短的句子回应。
当奥巴马提到麦凯恩把自己定位为"危机中的经验派"时，陆泽说了一句：
"在金融危机里，'做一
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