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商人的归途

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布局鞋产(第2/2页)
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以上,利润率做到5个点以上——这是商会入会的隐性标准。
    同一时间,云市珠江新城,白鸽集团在这边租的办公室。
    张白鸽站在落地窗前,手里拿着一份刚收到的传真。那是云市鞋业商会会长陈民发来的,关于云克贸易入会的初步意见。
    “月营业额十二万,规模尚小。”陈民的字迹刚劲,“但增长迅速,模式新颖。可观察至年底。”
    张白鸽嘴角微扬。她早知道这个结果。
    事实上,早在今年二月,她已经私下会晤过陈民。那是在云市老城区的一家茶楼,包厢临江,窗外是流淌的珠江水。
    “陈会长,云克这个品牌,我想做成中高端路线。”当时她这样说,“贸易公司负责前端销售,鞋业公司负责后端生产。未来还可以延伸到服装、配饰,做成生活方式品牌。”
    陈民盘着手里的核桃,慢条斯理:“张总布局长远。但为什么要通过肖克?直接自己做不是更快?”
    “因为需要土壤。”张白鸽轻抿茶汤,“一个新品牌就像一棵树,需要合适的土壤才能扎根。肖克和丁丽丽就是土壤——他们有底层经验,懂本地市场,有韧性。我提供资金和资源,他们提供生长环境。”
    她放下茶杯,目光投向江面:“更重要的是,他们是干净的。没有复杂的背景,没有历史包袱。这样的合作伙伴,可控,可塑。”
    陈民沉默良久:“所以商标权……”
    “在我手里。”张白鸽微笑,“这是缰绳。马可以跑,但方向由握缰的人决定。”
    那次会面后,陈民原则上同意支持云克贸易入会——但不是现在。他需要看到这个品牌的成长性,需要看到肖克的能力边界。
    张白鸽把玩着肖克送的小女孩的工艺品,在办公室的窗前再次意味深长地自言自语:“一个男人不缺钱后,到底会变坏吗?”
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