第235章 投诉8K（求月票推荐票求追订！）（第2/5页）
我也不遮遮掩掩，我对张总讲过，我的想法是，将青州英坭下属的水泥厂、相关的生产设备、技术团队以及‘青州英坭’这个品牌在水泥领域的授权，打包出售。
我们可以协助完成员工安置。
价格方面，参考目前的资产净值和未来盈利能力，作价4.8亿港币。
这个价格已经充分考虑了我们对华润作为合作伙伴，所体现的诚意。”
听到这个价格，王副总工和张建华交换了一个眼神。
与此同时，坐在陈秉文身边的方文山，将一个青州英坭估值资料的文件夹推到张建华和王副总工面前。
王副总工翻开文件夹，仔细看了一遍后，说道，“陈先生，不瞒你说，现在内地确实急需水泥。
但是，一次性买断整个业务，需要的资金量非常大。
而且，水泥生产涉及矿石原料、煤炭、电力供应，这些配套在港岛没问题，但如果要考虑未来供应内地，中间的物流、成本……”
张建华在一旁插话道：“王总工的意思是，我们非常希望促成合作。
但在方式上，能不能更灵活一些？
比如，我们华润注资入股，共同经营？
或者，签订一个长期的、固定价格的水泥供货协议？”
陈秉文心里笑了笑，注资入股？
那等于把华润引入了自己的核心资产圈，未来变数太多。
长期供货协议？
锁死了价格，无法享受未来水泥涨价的红利，而且管理成本高。
他想要的是干净利落的现金，用来打和黄那一仗。
“王总工，张经理，我理解你们的考量。”陈秉文脸上带着微笑，诚恳的说道，“但我目前面临的局面，需要的是快速回笼资金。
剥离水泥业务，是整体战略的一部分。
如果华润觉得一次性收购有困难，或许我们可以探讨分期付款？
或者，我也可以接触一下其他有兴趣的买家……”
他故意留了个尾巴。
其实他短期内并没有其他确定的买家，港岛本地财团对重资产的水泥业务兴趣不大，东南亚的买家反应没那么快。
但他必须给华润施加一点压力。
王副总工的脸色微微一变。
他最怕的就是有其他买家，特别是如果被某些海外资本买去，再想买过来就难了。
他这次来的任务，就是不惜代价，确保这批宝贵的产能掌握在自己人手里。
“陈先生误会了。”王副总工连忙说，“我们绝对是最有诚意的。
这样，你们先做一个详细的资产评估方案给我们。
总价格、付款方式，我们都可以谈。
总部给了我足够的授权，只要方案合理，资金问题，我们来想办法解决。”
会谈持续了一个多小时，初步确定了由陈秉文这边提供详细方案，华润组织专家进行评审的流程。
送走王副总工和张建华后，方文山向陈秉文问道：“陈生，你觉得他们最终能拿出这笔钱吗？”
“能。”陈秉文回答得很肯定，“对他们来说，这不仅仅是钱的问题。
这是战略物资。
就算暂时有困难，他们也会想办法从别的地方挤出钱来。
我们要做的，就是把方案做得漂亮点。”
说着，他叮嘱方文山：“数据做的扎实些，尤其是未来几年的盈利预测，可以做得乐观一点。”
方文山点点头：“没问题，我马上去办。”
“嗯。”陈秉文点点头，“另外，青州英坭的供股计划也不能停。
和华润的交易存在不确定性，我们不能把宝全押在一头。
供股成功，我们手里能多出两个亿的现金，主动权更大。”
青州英坭的水泥业务出售给华润，这步棋风险与机遇并存。
风险在于，4.8亿港币不是小数目，即便对华润这样的庞然大物来说，调动如此巨额的外汇也需要时间和层层审批。
一旦中间出现变数，或者华润内部出现不同声音，交易就可能拖延甚至搁浅，这会打乱他后续的资金计划。
机遇则更为明显。
成功出售，不仅能一次性获得近五亿港币的巨额现金，极大缓解多线作战的资金压力，更能与华润乃至其背后的内地官方建立起更牢固的战略互信。
这份人情和纽带，对未来深入内地市场至关重要。
……
华润的效率比陈秉文预想的还要快。
两天后，华润方面的初步反馈就来了，希望尽快启动尽职调查。
陈秉文立刻指示方文山和霍建宁组建对接团队，全面配合。
“所有的账目、设备清单、客户合同、码头租赁协议，全部对华润公开。不用隐瞒，我们要展示最大的诚意。”
他知道，在这种涉及国有资产的收购上，谨慎和透明是第一位的。
越快完成尽调，就能越早进入实质性谈判。
与此同时，青州英坭的供股计划也在紧锣密鼓地准备。
方文山、霍建宁几乎住在了办公室，协调律师、会计师和担任包销商的花旗、高盛团队，反复测算供股价格、比例，起草通函。
“陈生，按照目前股价，5供1，供股价定在比市价折让三成，大约能筹集2.1亿港币。但市场近期波动，如果公告前股价下跌，募集金额会受影响。”方文山汇报着关键数据。
“所以要快。”陈秉文手指敲着桌面，“和华润的谈判要加速，哪怕我们先签个意向协议，对市场也是极强的信心提振。
供股通函里，要明确写出资金将用于‘红磡鹤园地块的现代化工业园开发，以及潜
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