“所以你的判断是对的，但你没能拦住。”
“是。”
“那你觉得，一个投研负责人最重要的能力是什么？是看得准，还是什么？”
这个问题一出来，周明远的眼神变了。
他沉默了三秒钟。
“看得准是基本功。但如果刹不住车——看得再准也没用。”
林川嘴角动了一下。
“你在申万的时候，2000年年初，科技股那一波你怎么看的？”
“泡沫。”周明远没有迟疑，“美股那边纳斯达克三月份开始跌，国内A股的科技概念股也已经有联动迹象了。但——”
他停了一下，似乎在斟酌措辞。
“但什么？”
“但泡沫不代表没有机会。关键是知道什么时候下车。”
林川盯着他看了两秒。
这个人的脑子是清楚的。不是那种只会写报告的研究员，也不是闷头赌方向的赌徒。他能看到风险，也能看到风险里面裹着的机会，更重要的是，他知道什么时候该走。
“行了。回去等通知。”
周明远站起来的时候，犹豫了一下。
“林总，我能问一个问题吗？”
“问。”
“九州创投目前管理规模多大？投资方向是怎么定的？”
林川靠在椅背上，双手交叠。
“目前实缴一千万，在管资金两千万。未来一个月内会加大投入到一个亿，方向——互联网、科技、消费，但不限。”
周明远点了一下头。表面上不动声色，但林川注意到他推眼镜的手指微微用了点力。
周明远出去之后，叶知秋低声说了一句：“这个人，不错”
林川翻开第二份简历。
“许嘉宁。中国政法大学，法学硕士。毕业后在金杜律师事务所待了两年半，主要做股权和并购业务。二十七岁。”
“金杜出来的？”林川的语气里带了一丝兴趣。
“嗯。她在金杜做了不少跨境并购的尽调和协议起草，去年底离职，原因是所里给她排的项目太杂，她想专注做投资端的法务。”
门推开。
进来的是一个戴细框眼镜的短发女生。个子不高，穿了一身灰色的西装套裙，没有任何多余的配饰，走路的姿态像把直尺——不快不慢，每一步都踩在同一条线上。
坐下来之后，她没等林川开口，先主动递上了一份自己整理的项目清单。
“林总，这是我在金杜期间经手的主要项目列表，按时间和类型分了类，您看起来方便。”
林川接过来扫了一眼。
三页纸，项目名称、交易类型、标的金额、她的角色分工，全部用表格列清楚了，字体统一，排版干净。最后一页还附了一段个人对投资端法务工作的理解。
“你在金杜做股权交易的时候，遇到过最棘手的风控问题是什么？”
许嘉宁推了一下眼镜。
“对赌协议触发之后的股权回购纠纷。创始团队和资方在业绩承诺的认定口径上打了半年，最后走了仲裁。”
“你站哪边的？”
“我站协议条款。”许嘉宁的语气很平，“合同签的时候双方都看过、都认了，出了问题不能只怪条款不够细——是签之前就没有把风险想透。”
林川点了一下头。
“我跟你说实话。九州创投以后要做的事情，不只是投钱进去然后等退出。股权结构怎么搭、融资条款怎么谈、控制权怎么锁、退出通道怎么设计——每一步都需要法务全程参与。”
许嘉宁的表情没有变化——但她握着笔的手指微微收紧了一下。
在金杜的时候，合伙人把法务当成流水线工人，接单、审查、出意见，循环往复。
从来没有一个老板，在面试的第一分钟就告诉她：我知道法务不是成本部门，是命根子。
“明白了。”
她站起来的时候，第一次主动多说了一句话。
“林总，如果您给我这个机会，我不会让您失望。”
第三个人叫韩松。
北大光华管理学院本科，三十一岁，之前在IDG资本做了四年投后管理。去年因为跟合伙人在投后策略上产生分歧，主动辞职了。
叶知秋是通过一个猎头找到他的。
这个人推开门的时候，气场跟前两个都不一样。
他比周明远壮一圈，穿了一件深灰色的POLO衫，没打领带，走路带风。坐下来之后，第一个动作不是看林川，而是扫了一圈会议室的布局。
老玩家的本能反应——先看环境，再看人。
“在IDG四年，你具体管什么？”
“投后。项目投完之后的运营跟踪、资源对接、后续融资和退出规划。
”韩松的声音带着一股沙哑的低音，说话的节奏比前面两个人快，“最多的时候同时管七个项目，覆盖互联网、消费和医疗。”
“为什么走？”
“理念不合。”韩松没有回避，“我认为投后不是甲方视察，是跟创始团队一起下场。
但所里的合伙人觉得投后就是写报告、开季度会、催数据。”
“你觉得投后管理最重要的一件事是什么？”
“搭桥。”韩松几乎是脱口而出，“把被投企业需要的人、钱、渠道、供应链，在最短时间内对接上。投后不创造价值，就是摆设。”
林川看着他，心里已经有了判断。
这个人不是坐办公室的料，是跑出来的。IDG那种级别的机构能待四年还敢因为理念辞职，说明既有能力也有脾气。
“九州创投现在什么都没有。没团队、没流程、没品牌，连
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