讲完课之后是答疑。
一个营长第一个举手。
"旅长，我有一个问题。特种部队深入敌后执行任务，人少枪少，万一被敌人发现了，怎么办？打又打不过，跑又跑不掉——"
方天朔没有直接回答。他走到黑板前，画了一个简单的地图。
"被发现了怎么办？答案是——不要被发现。特种作战的第一原则不是'怎么打'，是'怎么不被发现'。你的伪装、你的行军路线、你的宿营位置、你的通信方式——每一个环节都要以'不被发现'为前提来设计。如果你做到了这一点，'被发现之后怎么办'这个问题就不存在了。"
他顿了一下。
"但如果真的暴露了——那就要看你事先有没有准备好撤退路线。特种部队出发之前，必须规划至少两条撤退路线。主路线和备用路线。主路线被堵了走备用，备用也被堵了——那就靠你自己的判断力和求生技能了。所以我说，特种部队的训练不光要练打仗，还要练逃跑。会跑的兵才是好兵。"
几个人笑了。但笑完之后都在点头。
第二个问题来自一个连长。
"旅长，刚才你讲的挪威重水工厂那个案例，六个人就把工厂炸了。可那是在欧洲，地形环境和朝鲜不一样。我们在朝鲜搞敌后破袭，具体怎么编组？一个小分队多少人合适？"
方天朔想了想。
"没有固定数字。要根据任务来定。"
他在黑板上写了一行字：任务决定编制，编制决定装备。
"记住这句话。特种部队没有固定的编制表。每次任务的编制和装备都是现编现配的。这和正规步兵不一样。步兵是一个连永远是一百二十人三个排九个班，不管打什么仗都是这个编制。特种部队不是——打什么仗就组什么队，带什么枪。"
他举了几个例子。
"如果任务是炸一座桥——三到六个人。爆破手、掩护手、通信员、侦察员。带炸药、雷管、冲锋枪、电台。轻装快速，炸完就跑。"
"如果任务是深入敌后一百公里搜集情报——两到四个人就够了。甚至冲锋枪都不一定带。一支消音手枪、一部电台、一套敌军服装。轻，才能走得远。"
"如果任务是袭击敌军后方的指挥所或者弹药库——二三十个人。需要更强的火力——冲锋枪、手榴弹、火箭筒。但编组方式和步兵连完全不同——不是三个排齐头并进——而是分成突击组、火力组、掩护组和接应组，各管一摊，配合行动。"
"核心原则就是——够用就行。人越少越安全。带的东西越少越灵活。千万不要把特种作战搞成小规模的步兵进攻——那就失去特种作战的意义了。"
第三个问题。一个三十岁出头的排长站起来。
"旅长，我想问一个实际操作的问题。我们以前搞侦察，抓舌头的时候，最怕的是抓到的俘虏不配合，死活不开口。有什么好办法让俘虏尽快交代情报？"
方天朔看了他一眼。
"你以前怎么干的？"
排长有些不好意思地挠了挠头。"以前……用的是老办法。就是……吓唬他。实在不行就……"他做了个手势。
方天朔摇了摇头。
"打人不管用。你把他打疼了，他为了止痛什么都敢说——真话假话混在一起——你根本分不清哪个是真情报哪个是他编的。最后你拿着假情报去执行任务，死的是你自己。"
他在黑板上写了三个字：给、聊、诈。
"三个字。第一，'给'。先给他吃的喝的。一个刚被抓的俘虏，又饿又冷又害怕，你先让他吃饱了暖和了，他的恐惧感就会降低。恐惧感降低了，防备心就松了。防备心松了，嘴就容易开。"
"第二，'聊'。不要直接问他军事部署。先聊家常。你家在哪？有没有媳妇？孩子多大了？让他觉得你不是在审讯他，是在跟他聊天。聊着聊着，他不知不觉就会说出一些有用的东西——他们连队驻扎在什么位置，附近有没有坦克，昨天晚上连长开了什么会——这些信息他自己都不觉得是机密，但对我们来说可能非常有价值。"
"第三，'诈'。如果他不开口，就用他不知道的信息去诈他。比如你已经知道他是美军25师的，你就故意说：'你是24师的吧？'他一听不对，本能地就会纠正你：'不，我是25师的。'好，他开口了。你接着诈：'25师不是在水原吗？'他又纠正：'不在水原，在议政府。'你看——两句话，师番号和驻地就全有了。"
那个排长的眼睛亮了。"旅长，这招好使啊！&a
（本章未完，请点击下一页继续阅读）