书送水进来后离开。
皮拉蒂喝了一口，继续：“我的方法是每周一上午的开放日。
任何团队成员都可以带着想法、草图、甚至只是一块有趣的面料来找我，一小时时间，没有预约。
这听起来效率低下，但很重要——首先，你能第一时间接触到最原始的想法。
其次，这让团队感受到被重视。
最后，这能避免回声室效应，避免所有人只会迎合你认为正确的东西。”
李砚头顶顶了个大大的问号。
皮拉蒂看着李砚：“管理创意人才和管理普通员工完全不同。
你不能用KPI衡量灵感，但也不能让灵感成为混乱的借口。
这其中的平衡，是艺术总监最难的课题之一，这部分你在接下来的日子里就能慢慢体验到了。”
“现在，让我们谈谈最现实的部分：钱。”
皮拉蒂从抽屉里拿出一份文件。
“古驰收购YSL后，YSL品牌在后来年亏损率达到了7000万，你知道这意味着什么吗？”
意味着Gucci是霉星......
李砚撇撇嘴小念头骚了一下。
“意味着无论我们多么强调艺术性，最终都必须盈利。
这不是肮脏的秘密，这是行业现实。”
“所以成衣赚名声，香水赚金钱所以，这不是讽刺，这是生态。”
李砚忍不住疑惑。
这是他在阿玛尼听过的话，在YSL也听到了。