好奇。
贝西克没有过多解释。他知道，这种模式对绝大多数人，尤其是习惯了传统组织方式、依赖人际互动、需要通过社交获得安全感和认同感的人来说，是反直觉、甚至“反人性”的。它只对极少数像他，像林衍这样，极度追求效率、清晰、边界，并且能够从解决复杂问题本身获得最高层次满足的“异类”有效。
但它的效率是实实在在的。两个人，27人日，一个可用的、创造真实商业价值的数据平台。这个数字本身，就是最有力的证明。它不是乌托邦，它正在贝西克和林衍之间，以近乎冷酷的精准和高效，日复一日地运行着，产出着代码，沉淀着知识，创造着价值。
效率，不仅碾压了传统团队的速度，更在本质上，重新定义了“工作”和“协作”的形态。当别人还在会议的泥潭中挣扎，在即时通讯的信息洪流中疲惫不堪，在复杂的人际关系中消耗心力时，贝西克和他的第一个“同类”，已经在静默中，构建着未来。而这一切，才刚刚被外界瞥见一角。碾压，才刚刚开始。