果导向）、薪酬结构（基础薪资+基于明确KPI的绩效奖金）、知识产权归属（工作成果归公司所有）、保密义务、以及最重要的——协作流程。协议附件中，详细规定了任务创建、描述标准、进度更新、交付物规范、反馈流程、争议解决机制等一系列操作细节，几乎将人际协作简化成了工业流水线般的标准作业程序。
协议通过加密渠道发送给林衍。一天后，林衍返回了签署好的协议，以及一份针对协议中几个技术性措辞的修改建议（使其更严谨）。贝西克接受了他的修改建议，双方完成了电子签署。
“木头人”招聘准则，从理念到实践，完成了它的第一次完整闭环。没有激动人心的欢迎，没有团队介绍，没有对未来愿景的描述。有的，只是一份冷冰冰但极其清晰的协议，和一个即将被激活的、名为“林衍”的远程协作节点。在贝西克的系统界面上，一个新的、高度自治的子系统，正式接入。它的运行效率、稳定性，以及与主系统的契合度，将在真实的协作任务中接受检验。贝西克在系统日志中记录：“‘寻找技术/数据节点’任务完成。候选人林衍通过全部筛选，符合‘同类’特征。已签署基于‘木头人’准则的协**议。下一步：启动首个正式协作任务，验证模式有效性，并观测系统整体效能变化。”
寻找同类的道路艰辛，但一旦找到，协议的签署只是开始。真正的考验，在于后续日复一日、基于准则的枯燥而高效的协同作业。而对此，贝西克和林衍，似乎都已做好了准备。