精巧的捆绑与制衡设计。
“星宇科技，可以引入战略投资者。”
他的声音恢复了平静，但那份平静之下，是无可动摇的决断。
“但不是以被迫增发、稀释现有股东权益、动摇公司根本控制结构的方式。”
他斩钉截铁地划清了底线。
“我提议：成立一个真正的、全新的‘全球战略伙伴联盟’。”
“星宇科技，愿意拿出一个独立运营的子公司——例如，我们正在快速崛起的、专注于下一代人工智能底层技术和应用开发的‘星瀚智能’业务板块——出让其部分股权（例如百分之三十到四十），作为这个新联盟的核心资产池。”
“我们邀请在座各位，以及你们所推荐的、真正具有全球视野、产业资源和超长投资耐心的朋友（包括那些对星宇‘感兴趣’的基金），共同投资、共同决策、共享‘星瀚智能’以及未来可能纳入联盟的其他前沿技术业务的成长红利。”
“在这个新联盟里，我们将设计透明、公平的治理规则，确保所有参与者都能发挥所长，真正实现战略协同。”
说到这里，沈墨华微微停顿，目光再次变得无比锐利，语气中的每一个字都重若千钧：
“但是，母公司星宇科技的控股权、现有的董事会结构、以及我对公司核心战略和日常运营的最终决策权，不容谈判，不容触碰，不容以任何形式稀释或削弱。”
“这是前提，也是底线。”
提议完毕。
会议室里一片死寂，只有无数大脑在飞速运转、消化、权衡的无声轰鸣。
这是一个巨大的让步，也是一个更高明的捆绑。
让步在于：沈墨华愿意将一块极具潜力的、未来的核心资产（AI业务）拿出来，与这些虎视眈眈的资本分享，给予他们实实在在的“面子”（参与感）、“里子”（投资回报）和一个全新的、充满想象空间的“故事”（前沿科技联盟）。
这足以满足四大投行向其背后的养老基金、主权财富基金盟友交代，也给了他们一个体面的台阶下——看，我们推动了星宇的开放与合作，带来了新的投资机会。
高明在于：他牢牢守住了最核心的城池——母公司星宇科技的控制权。
他将潜在的敌人和麻烦，引导到了一个精心划定的、相对独立的“竞技场”（子公司）中，让他们在那里博弈、合作、分享收益，却无法威胁到星宇的根本。
同时，通过成立这个“战略伙伴联盟”，他将这些原本隐秘串联的资本力量，在一定程度上“阳光化”、“制度化”，置于相对可控的合作框架内，反而可能借助他们的资源和网络，助推前沿业务的发展。
化敌为友或许不可能，但化敌为“有限度的合作伙伴”、“利益共同体的一部分”，却是在当前绝境下，所能构想出的最精妙、也最现实的反击与化解之道。
沈墨华最后看着屏幕，眼神冰冷如极地永不融化的坚冰，声音低沉而清晰，带着最后通牒般的决绝：
“选择合作，我们可以共享下一个技术爆发的十年。”
“选择对抗——”
他故意停顿了一下，没有说出具体的威胁，只是让那份浸透骨髓的冰冷、以及背后所代表的未知但必然惨烈的代价，透过屏幕，毫无保留地传递给对方。
那双深邃眼眸中毫无波动的平静，比任何咆哮和恐吓都更让人心底发寒。
所有人都明白，这个看似年轻的中国企业家，拥有着足以让任何“对抗”变得成本高昂到无法承受的智慧、意志、以及……未可知的手段。
他证明了在规则内绞杀“雷霆”的能力。
谁敢赌，他没有准备好应对“方舟计划”的反制措施？尤其是在他已经明显察觉并开始反击的此刻？
视频会议陷入了漫长的、令人窒息的死寂。
沪上这边，沈墨华稳坐如山，仿佛刚才抛出惊雷般提议和最后通牒的人不是他。
林清晓的手指在键盘上微微蜷缩，屏住呼吸。
屏幕对面，四大投行的四位合伙人，面临着创业以来或许最艰难、也最耻辱的抉择。
继续执行已经部分暴露、且被对方严阵以待的“方舟计划”？
那意味着与一个深不可测、决心死战、且刚刚展示了强大基本面和法律威慑力的沈墨华彻底撕破脸。
在全球金融危机自身难保的背景下，投入更多资源进行一场胜负难料、且可能引火烧身（法律风险）的控制权争夺战？
这其中的风险和代价，让即使是最激进的道格拉斯，也不得不冷汗涔涔地重新权衡。
还是，顺阶而下，接受沈墨华提出的这个“全球战略伙伴联盟”方案？
这无疑是一种妥协，甚至可以说是被对方反将一军后的“体面投降”。
但好处也显而易见：获得了参与前沿高增长业务的机会，保全了与星宇这个优质资产的联系和未来合作空间，避免了最坏情况下的全面对抗和潜在损失，也给各自的盟友一个不失颜面的交代。
更重要的是，这个方案，在某种程度上，也部分实现了他们“优化星宇治理”（至少在子公司层面引入多方合作）和“分享未来收益”的初始目标，尽管是以一种完全出乎他们预料、且未能触及核心控制权的方式。
利益、风险、面子、里子、短期得失、长远布局……无数因素在四人心中激烈碰撞。
他们甚至能感觉到，屏幕那头其他中立董事的目光，正聚焦在他们身上，等待着他们的回应，也衡量着这场博弈的最终走向。
时间一分一秒过去，每一秒都像一年般漫长。
最终，经过几乎令人崩溃的内部权衡（
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