需要理解每个字段（如Q1：性别，Q2：年龄……）的含义，判断哪些是有效数据，哪些是“噪音”。他打开李岚给的原始数据文件，是SPSS格式的，他不太熟，但操作指南里有如何导出为Excel的步骤。他一步步照着做。
下午的时间就在熟悉软件、指南、尝试操作中过去。他遇到几个小问题：某个字段的取值说明看不懂，某个清洗规则在具体数据上如何应用有疑问。他没有立刻去问李岚，而是先把问题记录下来，尝试自己搜索公司的共享盘或网络寻找答案。实在不确定的，他整理成清晰的列表，在下午四点左右，才起身走到李岚工位旁，低声询问。
李岚正在看一份报告，听到声音抬起头，看了一眼陈默递过来的问题列表，目光快速扫过。“第一个问题，看编码手册第三页。第二个，规则里写了，连续三个问题选同一个极端选项的，视为无效，标记但不删除，最终分析时排除。第三个，这个字段是复选题，用分号分隔，处理的时候要拆开……”她回答得言简意赅，几乎不看他，说完就继续低头看报告。“还有问题吗？”
“没有了，谢谢岚姐。”陈默回到座位，按照指示继续。李岚的风格是典型的职场熟手对新人：不热情，不废话，但只要你问在点子上，她会给出明确答案。这比那种过度热情但交代不清的“师傅”要好。陈默适应这种模式。
快到下班时，李岚走过来看了一眼他的屏幕。“怎么样？”
“清理了大约三分之一，导入模板了，基本图表能出来，但还有些细节要核对。”陈默回答。
“嗯。明天继续。下班吧。”李岚点点头，没多说什么，转身收拾自己的东西。
周围的同事也开始陆续起身。陈默保存好文件，关闭电脑。这时，旁边工位那个之前戴着耳机、一直埋头工作的女同事也站了起来，摘掉耳机，伸了个懒腰。她看起来比李岚年轻，大概二十五六岁，圆脸，化了淡妆，头发染成栗棕色。她注意到陈默，脸上露出一个笑容。
“嗨，新来的？数据分析助理？”她声音挺清脆。
“你好，是的。我叫陈默。”陈默礼貌地点头。
“我叫刘晓雯，也是市场部的，做客户执行。比你早来半年多吧。”刘晓雯很健谈，“李岚姐带你啊？她可是我们部门的大牛，就是人比较……嗯，严肃。你跟着她能学到东西，就是别指望她跟你聊天哈。”
“嗯，岚姐挺专业的。”陈默附和。
“你今天第一天，感觉怎么样？咱们公司还行，就是项目急的时候加班挺烦人。不过方经理人还不错，不怎么摆架子。对了，你住哪儿啊？通勤远吗？”刘晓雯似乎对新同事充满好奇，问题一个接一个。
陈默保持着适度的距离感，回答简洁：“感觉挺有挑战的，在学。我住老城区那边，公交过来四十分钟左右。”
“哦，那还行。我住得近，骑电动车十分钟。以后中午可以一起吃饭啊，这边外卖都吃腻了，楼下有几家小馆子还行。”刘晓雯发出邀请，看起来是那种喜欢热闹、愿意拉拢新同事的性格。
“好啊，谢谢。”陈默没有拒绝，也没有表现出过多热情。他知道，这种表面化的同事社交是必要的掩护。
另一边，之前打电话的那个男同事也走了过来，加入了对话。“新同事？欢迎欢迎。我是赵鹏，也是项目组的，主要跑客户和写方案。以后多合作。”赵鹏看起来更成熟些，大概三十出头，穿着衬衫西裤，头发用发胶打理过，笑容标准，带着销售岗位常见的亲和力。
“赵哥好，我是陈默。请多指教。”陈默再次点头。
“指教谈不上，互相学习。李岚把烘焙项目的数清洗交给你了？那个项目时间挺紧的，辛苦你了。有需要协调的随时说。”赵鹏语气熟络，但眼神在陈默脸上停留的时间稍长，似乎也在快速评估这个新来的“助理”是什么成色。
简单寒暄几句，大家各自下班。陈默随着人流走进电梯，下楼，走出写字楼。傍晚的城市空气带着尾气的味道。他没有立刻去公交站，而是在附近的便利店买了瓶水，站在路边，看似在等人，实则在脑海中快速回顾和评估刚刚接触到的几位“新同事”。
李岚： 直接上司/带教师傅。风格：专业、冷静、效率优先、人际温度低。初步评估：可靠的工作指令来源，但仅限于工作。不会主动提供额外帮助或情感支持，也不会过多打探私事。是理想的、边界清晰的职场关系。需保持专业、及时、准确的工作交付，以建立基本的可信度。
刘晓雯： 同龄/稍年轻同事。风格：外向、热心、喜欢社交、可能有些八卦。初步评估：表层社交节点，可用于获取非正式的公司信息（如加班文化、部门八卦、其他同事性格），也可作为“合群”的掩护（如一起午餐）。但需严格控制自我暴露，尤其避免涉及家庭背景、经济状况、过往经历等细节。可适当释放一些无害的、模糊的个人信息（如“通勤四十分钟”、“觉得工作有挑战”）。
赵鹏： 资深同事/项目协同方。风格：圆滑、善于沟通、带有评估和衡量意味。初步评估：需要谨慎对待。作为客户接口和方案撰写者，他对数据质量和交付时间会有要求，也可能在项目压力下施加压力。其友好姿态可能带有功利性（确保项目顺利，方便自己向客户交代）。与他沟通需保持尊重，但交付物必须严格符合李岚的要求，避免被他绕开李岚直接指挥或甩锅。需观察他与李岚、方经理的关系。
方文杰（经理）： 部门领导。初步接触印象：务实、略显疲惫、授权但关注结果。目前尚未深入接触，需通过工作表现建立初步印象。关键是要让他觉得“这个新助理踏实、能完成
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