第一个方向，叫“源头”。
日本是岛国，地底下没有的东西就是没有。
橡胶，南华的暹罗和马来半岛割一刀流一碗。
锡矿，南华的储量占全球四成。铁矿，川圹高原露天挖。
木材，云远府和昭南府的柚木、紫檀、花梨，日本人做高级家具和军舰甲板，离不了。
大米，红河三角洲和湄南河平原一年两熟。
玉米、木薯、甘蔗、热带水果，一样不缺。
这些东西，日本不买南华的，那南洋其他国家也买不到，南华控制的定价呢。
要是从非洲印度购买，光运费就把成本吃掉了。
这就是南华的底气。
但李佑林在会议上说过，卖原料是卖血，卖成品才是卖肉。
所以橡胶从烟片胶变成轮胎和胶管，锡矿从锡锭变成焊锡丝和马口铁，铁矿从矿石变成粗钢和建筑型钢，木材从原木变成板材和家具构件。
每一步加工，利润就厚一分。
日本人买回去再加工，利润的大头慢慢就从日本移到了南华。
这一步，日本人看得见，但躲不开，这也是没办法的事情。
不是技术不如人，是地理不如人，是岛国变不出耕地来。
第二就是‘餐桌’方向。
纺织业，南华不跟日本拼低端。衬衫、坯布、毛巾，拼不过。
机器不如人，规模不如人，经验不如人。那就不要拼。
南华把力气花在日本人不做的地方，例如丝绸。
暹罗和掸南的蚕丝，织成绸缎，做成领带、方巾、和服腰带。
日本人做不了，他们没有丝。低端让给日本，高端攥在自己手里。
粮食也一样，直接出口大米、玉米、猪肉，赚的是辛苦钱。
做成预制食品，赚的是加工的钱。
速食拉面，面条油炸脱水，配一包调味粉。
豚骨味、酱油味、味噌味，全是对着日本人的舌头调的。
咖喱饭，封装好，隔水加热五分钟。真空烤鱼，暹罗湾的鱼，烤好了真空包装。
即食粥，冻干技术，开水一冲。
日本不是没有速食品。
车站的便当，街角的饭团，夜市的关东煮。
但那些东西要么是冷的，要么只能在店里吃。
南华做的是开水一泡就能吃的热食。
工人加班，学生赶考，主妇来不及做饭，拆一包，三分钟，连汤带面。
比便当热乎，比饭团有营养，比关东煮便宜。
饮料也一样。
阿萨姆的红茶，暹罗的大米酿清酒，南麓府的麦子酿啤酒。
这一块市场，是冲着日本人的日常餐桌去的。
不是卖原料，是卖成品。
不是偶尔尝尝，是天天吃、天天喝。
第三手，叫“命门”。
就拿锗晶体管来说，南华第一电子厂的锗晶体三极管，成本比日本东京通信低。
不是工人工资低，是原材料在自己手里。
川圹高原的锗矿，选矿车间出来直接进提纯车间。
日本人用的锗，从美国买，从比属刚果买，运费加关税，成本就上去了。
超纯酒精，南华粮食自己种，酒精成本低。
高纯铟锭，南华也是不稀缺的。
高纯铟锭就是锗晶体管的发射极和集电极，掺的就是铟。
铟是稀散金属，全世界产量极低。
南华的锡矿尾砂里伴生着铟。
选矿车间把锡选走了，尾砂里剩的就是铟。
这些都是制造晶体管必不可少的东西。
光这几样加起来，南华一颗晶体管的成本，比东京通信低了两成。
这就是南华敢把锗晶体管技术下放给民营企业的底气。
不是技术比日本先进，是成本比日本低。
成本低，售价就低。售价低，市场就大。市场大了，产能就能扩。产能扩了，成本更低。
日本人卡在第一步：成本降不下来。
东京通信在南华卖八千八，不是想卖这么贵，是成本顶着。
南华的晶体管收音机，成本压到五千以下，卖六千八，照样有利润。
几千万人口，百分之一的人买，就是几十万台。
几十万台的订单砸下去，第一电子厂的晶体管生产线从一个月一千颗扩到十万颗。
到那一天，一颗晶体管的成本还能再降。
降下来的晶体管，不光装收音机，还装电视机、示波器、电话交换机。
运到日本去，比日本本土产的便宜。
日本人买不买？企业都是以利润为目的，有便宜的为什么不买。
全日本几十家电子厂，只有东京通信（索尼）一家能制造晶体管。
剩下的像松下、东芝、夏普、日立，全在观望，毕竟电子管可是主流中的主流，他们不敢花钱。
建一条晶体管生产线上百万美元，投下去什么时候回本？良品率上不去怎么办？
东京通信已经跑在前面了，自己追不追得上？
南华要的，就是他们掂量不出来的时候，伸出援手。
这些公司之间本来就是竞争对手，谁先拿到南华的锗晶体管，谁就能省下研发费，谁就能抢在别人前面把晶体管收音机造出来。
等他们反应过来，南华的投资公司已经在股东名册里了。
第四手，叫“未来”，例如锗是现在，硅就是未来。
全世界都还在锗晶体上折腾。
德州仪器的基尔比，1958年才能在锗片上做出第一个集成电路原型。
仙童半导体的诺伊斯，1959年才能在硅片上
（本章未完，请点击下一页继续阅读）