第139章 风险共担与利润分成的雏形(第2/3页)
刘姨(理性参与者与规则认同者):
? 关注点:规则公平性与自身风险控制。
? 发言:“我觉得定规矩好,没规矩容易乱。我就是想问,这个‘计划书’到底要怎么写?像我做保洁,没啥好写的啊?还有,万一有人(比如张姐)借了钱去做小卖部,那个风险大,要是赔了,我们这些做保洁的、放钱少的,也要跟着按比例赔吗?能不能风险大的项目,愿意担保和放钱多的人多担点?” 她触及了风险与收益匹配的深层问题,并提出了风险分级与责任差异的雏形。
? 古民回应(受到启发):“刘姨提的这点很关键。计划书不一定要多复杂,但要把事情说清楚。至于风险匹配……也许我们可以试试,对于借款金额大、或者大家觉得风险高的项目,可以设置更高的‘风险准备金计提比例’,或者要求更多担保人,甚至允许会员自愿选择是否对特定项目‘跟投’或‘额外担保’,跟投的人如果项目成功,可以分享一点点超额收益?如果失败,也多承担点损失。这个可以再细想。”
3. 张姨(急需资金者与**险项目申请人):
? 关注点:借款可能性、额度、速度。
? 发言:“民子,别的我先不管,我就问,像我这样想接小卖部的,计划书我让我儿子帮我写。我能借的最高额度真是五千?能不能多点?我急用!审核要多久?要是他们(审核小组)不通过怎么办?” 她对流程和规则缺乏耐心,只关心结果。
? 古民回应:“张姨,额度是控制风险。您想多借,要么提高自有资金比例,要么找可靠的担保人。审核时间我们可以定个流程,比如从交计划书到出结果,不超过两周。不通过,审核小组必须给出理由,您可以修改后再申请,或者考虑其他更稳妥的项目。”
4. 李姨(观望者与低风险偏好者):
? 关注点:自身利益保障与退出机制。
? 发言:“我……我再想想。我就是担心,我把钱放进去,要是哪天急用,能马上拿出来吗?还有,要是我不想玩了,想退出,我的钱能全拿回来吗?要是那时已经有坏账了怎么办?” 她最关心流动性和退出时的本金安全。
? 古民回应:“李姨,放进去的钱(周转金),提前一周打招呼可以取出来,保证流动性。要是退会,资格股(200元)和周转金在扣除您应分摊的已有损失(如果有的话)后,可以退还。章程里会写清楚。”
5. 母亲李梅(组织者与情感纽带):
? 关注点:人情与规则的平衡,以及自身可能的责任。
? 她主要担忧:“大家这么熟,要是审核不通过,或者以后还钱出了问题,会不会伤和气?我这个中间人难做。” 这也是古民设计规则力图避免的。
会议第三阶段:初步共识与章程修订方向。
经过近三小时的激烈讨论、解释、甚至轻微争吵,一些共识和修订方向逐渐浮现:
1. 风险共担机制的细化:
? 接受“风险准备金池”作为第一道防线。
? 原则上接受“损失按比例分摊”,但年度分摊上限必须明确且足够低(如会员周转金总额的5%),以获得多数人心理认可。
? 对刘姨提出的“风险分级” 思路表示兴趣,同意在章程中留出空间,未来可对**险项目设置更高管理费提取比例、或引入“会员自愿选择跟投/额外担保”条款,实现更精准的风险收益匹配。这触及了“利润分成”的可能变体——**险承担者或有超额收益分享。
2. 收益(利润)分配机制的诱因设计:
? 明确了1%的“资金占用补偿”。
? 对年底“红包”的象征性意义达成共识,但具体计算方式(如按资金权重和时间加权)需明确。
? 王姨关于“审核人员劳务补偿” 的建议被采纳,同意从管理费结余中提取少量作为审核小组的辛苦费,激发参与积极性。
? 古民受刘姨启发,提出“项目超额收益分享”设想:对于风险较高但前景看好的项目,允许审核小组成员或其他会员在自愿基础上,以“额外担保”或“小额跟投”形式参与,若项目成功,借款人可在还本付息(零息)后,给予跟投/担保人小额利润分成(如净利润的5-10%)。这引入了类股权投资的利润分成雏形,但严格限定在自愿、小额、**险项目范围内,且不影响互助会主体运作。此设想获得王姨、刘姨好奇,张姨(作为潜在借款人)则犹豫,李姨明确表示不参与。
3. 流程与权力的制衡:
? 审核小组的组成(包含有经验者和轮值者)、决策机制(三分之二通过)、以及古民的顾问角色被接受。
? 明确了计划书的最低要求,以及审核时限。
4. 加入与退出机制:
? 准会员观察期、资金存取规则、退出时的本金处理原则得到确认。
会议结束时,没有当场签字画押。但章程从一个抽象的草案,变成了与会者心中有了具体形象、利弊权衡、甚至可能关乎自身“好处”的现实选择。王姨表示愿意作为创始会员加入,并存入2000元周转金。刘姨谨慎地表示可以先做准会员,存入500元观察。张姨急于用钱,同意按章程准备计划书,并开始物色担保人。李姨最终表示“再想想看”,但未完全关闭大门。
会后记录与展望:
在“商业洞察日记”中,古民以“制度的落地:风险共担与利润分成机制的初步形成”为题,记录了这次会议:
【“姐妹互助会”首次协商会复盘】
? 核心议题:风险共担的具体形式、收
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