第67章 损益测算模型：一百五十杯保本点（第2/2页）
以上。在十二家店虎视眈眈、新品牌毫无根基的战场上，这几乎是不可完成的任务。
测算完毕，古民看着屏幕上一系列由公式关联、随假设变动的数字，结论清晰而沉重。他将其整理成一份《测算摘要》，用最直白的语言写下核心结论：在本地，新店日均销量需稳定在一百至一百五十杯之间才可能持续经营。若低于一百杯，将面临亏损风险。寒暑假是生死关。初始投资回收期预计在一年半到两年半以上，“半年回本”纯属幻想。
他将这份基于数据和逻辑的“地图”交给了张伟。地图上清晰标出了“一百五十杯”的安全警戒线，以及线外可能存在的亏损沼泽。他知道，这张地图可能无法改变一艘已经启航且信念满满的船的方向，但这是他作为同学，基于理性与事实，所能给予的最负责任的提醒。
合上电脑，古民感到的不是预言的快感，而是一种沉重的清醒。这次模型构建，是他将商业理论、市场观察和财务知识进行的一次严肃的综合应用。它不仅验证了招商手册的浮夸，更深刻地向他揭示了：在真实的商业世界里，利润是一道由销量、成本、价格精密构成的算术题。任何浪漫的憧憬和膨胀的胆量，在解题前，都必须先敬畏并算清这道题里每一个冰冷而真实的数字。