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第83章 时尚帝国的运作(第2/3页)
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颜色是香槟金不是我们要的珍珠白,而且数量也不多……”
    “香槟金?”Vivian抬起头,眼神锐利,“有色样吗?”
    “有电子色卡,我发你。”Mike立刻操作。
    汪楠转向Vivian:“Vivian,如果光泽感和颜色有差异,但肌理和功能性类似,从设计角度,是否有可能通过调整整体色彩方案,或者将这几件单品在系列中的位置进行微调,来消化这种差异,甚至将它转化为新的设计亮点?比如,将香槟金作为‘折叠’中透出的‘另一时空’的暗示?”
    Vivian盯着手机上传来的色卡图片,眉头紧锁,手指无意识地在桌上敲击。她没有立刻回答,而是快速在随身携带的素描本上画了几笔。几分钟后,她抬起头,眼神里有挣扎,也有一丝被激发的思考:“光泽弱化,但肌理感更强。颜色从冷调的珍珠白变成暖调的香槟金……这打破了原有的色彩秩序。但……如果我把开场造型的配色整体向暖色调偏移,用香槟金蕾丝作为过渡和高光,或许……能营造出一种从‘冷寂时空’向‘温暖现实’折叠的叙事感?但闭场造型的珍珠白是定调的关键,不能动。”
    “那么,能否将有限的珍珠白库存料,优先保证闭场造型?”汪楠立刻追问Mike,“供应商的库存料具体有多少米?够做一件闭场造型的样衣吗?”
    Mike快速计算:“如果Vivian的设计不改动太大,省着点用,也许……刚刚够一件样衣。但大货怎么办?”
    “大货是下一个问题。先解决眼前能走秀的样衣。”汪楠果断地说,然后看向一直沉默的张师傅,“张师傅,如果面料换成这种库存料,工艺难度和预计报废率,会有变化吗?”
    张师傅推了推老花镜,慢条斯理地说:“肌理感强的料子,对格对条更麻烦,缝纫时也容易抽丝。如果是香槟金,颜色深,稍有瑕疵就更明显。报废率……估计比用原定料子还要高至少一成半。时间上,因为要更小心,每件样衣的制作工时估计要增加20%。”
    这是更严峻的挑战。时间本就不够,还要增加工时和报废率。
    会议室里再次陷入沉默。
    汪楠的大脑飞速运转。他需要做一个权衡,一个基于不完全信息、但必须立刻做出的决策。他看向Vivian:“Vivian,如果为了保证工艺质量和控制时间,我们是否可以考虑,简化这几件关键单品的局部结构?在不影响整体廓形和概念表达的前提下,有没有可以优化的、过于复杂的细节?比如,减少一层内衬,或者改变某个拼接方式?”
    Vivian的眉头皱得更紧。简化设计,对设计师而言近乎一种“阉割”。但她也知道现实的残酷。她再次拿起素描本,对着设计稿沉思。时间一分一秒过去。
    终于,她抬起头,眼神里带着一种壮士断腕般的决绝:“开场造型的肩部复合结构可以简化,用隐形搭扣代替部分手工缝纫,能省不少工时。裙摆的层叠可以减掉一层,用衬裙塑造体积感。但腰部的立体裁剪和背后的镂空系带,不能动,那是灵魂。”
    汪楠看向张师傅。张师傅仔细看了看Vivian修改后的草图,沉吟片刻,点了点头:“这么改,工时能压回原计划,报废率也能控制住。但用料要更精准,一点不能浪费。”
    “好。”汪楠心中一定,转向Mike,“Mike,你现在立刻做三件事:第一,确认意大利那边香槟金库存料的具体米数,以及最晚发货时间,争取空运。第二,同步寻找国内是否有能实现类似渐变光感的替代工艺或面料,哪怕只是备用方案。第三,计算因为面料变更、设计微调和可能增加的空运费用,导致的成本变化,给我一个粗略数字。”
    然后,他看向Vivian和张师傅:“Vivian,请你根据现有信息,尽快调整开场和闭场造型的设计稿和用料单,发给我和张师傅。张师傅,请您根据调整后的方案,重新评估版房的工作量和排期,我们需要一个更精确的时间表。”
    他顿了顿,目光扫过三人:“这是我们目前能想到的、在现有约束下的最优解。我会将整个情况和调整方案汇总,今天下午汇报给方总,申请必要的资源支持(比如增加版房临时人手、批准空运费用等)。在得到方总批复前,请各位按照这个方向准备。有问题吗?”
    他的指令清晰,分工明确,既考虑了设计理念的坚持,也尊重了工艺的现实和供应链的局限,同时将最终决策权留给了方佳,但推动所有人朝着一个可行的解决方案共同努力。他没有试图扮演“独裁者”,而是作为一个高效的“问题解决框架”和“沟通枢纽”。
    Vivian、张师傅和Mike互相看了一眼,虽然脸上仍有疑虑和压力,但显然,这个年轻人提出的思路,比他们之前无休止的互相指责和推诿,要实际得多。
    “我没问题,这就去改图。”Vivian第一个表态,拿起素描本站起身。
    “我回去算料和排期。”张师傅也站起来,背着手离开了。
    “我……我去打电话!”Mike抓起手机,又冲出了会议室。
    会议室里只剩下汪楠一人。他轻轻舒了口气,后背的衬衫已经微微汗湿。这只是第一个,也是最紧迫的一个“卡点”。接下来,还有面料测试、样衣调整、营销方案定稿、大货生产排期、走秀场地和模特预订……无数个问题等待解决。
    但他感到一种奇异的、略带兴奋的疲惫。这与在叶婧手下处理那些基于数据和逻辑的博弈不同,这里的问题更“软”,更“人性化”,解决过程充满了不确定性和临场应变。他必须调动全部的情商、沟通技巧、快速学习能力和对复杂系统的
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