第三部分是建议。
只有一句话："建议研究所在最终选拔中明确，DCEP核心技术架构的承建资格限于持牌金融机构。"
他写完了，从头到尾看了一遍。措辞严谨，数据准确，逻辑清晰，没有一句话是情绪化的。
这份建议书放在任何一个银行高管的桌上都不会被认为是不合适的，因为它说的都是对的。
从银行的视角看，说的都是对的。
…………
他把建议书打印出来，用钉书机钉好，放在一个透明的文件袋里。
文件袋是他从工行办公室带回来的，上面印着工行的lOgO，蓝色的。
窗外是北京十二月的阳光，冬天的太阳很低，光线斜斜地照进书房，打在书桌上，把文件袋的塑料面照得发亮。
书桌旁边放着一杯已经凉了的咖啡，美式，不加糖不加奶，他从年轻时候就这么喝。
凉了之后更苦，他喝了一口，皱了一下眉，放下了。
书房的墙上挂了两张证书。
一张是工行的"十年贡献奖"，2013年发的。
另一张是中国计算机学会的高级会员证，他每年续费，虽然早就不写论文了。
两张证书的位置不是他挂的，是他妻子帮他挂的，挂在书桌正对面的墙上，他每次抬头都能看到。
升迁的事他不是没想过。
工行金融科技部副总经理，再往上是总经理。
总经理的位子已经空了半年了，行里一直在物色人选。
内部的竞争者有两个，一个是数据管理部的副总，年龄比他大三岁，资历深但技术弱。
另一个是北京分行的科技部主任，年龄比他小两岁，有基层经验但缺乏总部视野。
如果他能把DCEP这个项目做好，拿下核心技术服务商的资格，升总经理是顺理成章的事。
三个竞争者里他最有优势，前提是DCEP的结果站在他这边。
但他写这份建议书不是为了升迁。
或者说不完全是。
他写这份建议书首先是因为他真的相信银行应该承建核心架构，其次才是因为这件事做成了对他的职业生涯有帮助。
这两个动机在他脑子里不矛盾，因为他认为自己在做正确的事，正确的事带来好的结果，这没什么不对的。
他把方案的批注版和建议书都收进了公文包里。拉上拉链。
站起来，把半指手套摘了，搓了搓手。
书房里暖气片的温度够用了，手指已经暖回来了。
满意。周一递交所长。