开包装：
“你们看，这个汉堡的面包，必须是当天烤的，不能过夜。肉饼要煎到外焦里嫩，不能太老，也不能太生。生菜要新鲜，番茄片要厚薄均匀。酱料要涂得均匀，不能这边多那边少。”
“每一个汉堡，从烤面包到包装，不能超过三分钟。超过三分钟，口感就会变差，顾客就不会满意。”
“还有服务态度。顾客进来，要微笑问好。点餐的时候要耐心，听不懂粤语没关系，慢慢说，或者用手比划。收钱找零要唱收唱付，不能出错。”
秦浩讲得很细，从操作流程到服务标准，从卫生要求到安全规范，面面俱到。新员工们听得很认真，有的还掏出本子记笔记。
培训持续了整整一周。白天讲解理论，晚上实际操作。秦浩手把手地教，一个个地纠正。有些员工学得快，有些学得慢，但他都耐心对待，从不发火。
一周后，这批新员工开始试岗。秦浩站在店里，看着他们略显生疏但认真的样子，满意地点了点头。
有了这批新鲜血液，广州的八家分店人手就更充足了。等他们熟练了，就可以调一部分去深圳，支援那边的分店。
培训结束后，秦浩才动身前往香港。
……
香港的春天，温暖潮湿。维多利亚港的海风带着咸腥的气息，吹拂着中环林立的高楼大厦。街道上车水马龙，行人如织，一派繁华景象。
秦浩抵达香港后，马不停蹄地整理了过年期间各家分店的营业情况。
香港这会儿已经是非常成熟的商业社会了，即便是过年，对“汉堡王”的影响也不算太大。而且小孩子有了压岁钱之后，也喜欢购买一些炸鸡、薯条之类的零食，所以过年期间汉堡的销量虽然直线下滑，但炸鸡、薯条和奶茶的销量足以弥补。
总体来说，过去的这一个月，“汉堡王”的营业额并没有出现太大的波动。三十二家分店，平均每家店的日营业额保持在五千港币左右，一个月下来，总营业额接近五百万港币。
不过支出方面却比平时要多了不少。毕竟过年嘛，人情往来总得打点。员工要发年终奖，房东要送年礼，黑白两道的关系都需要维系。
就拿黑道来说，“汉堡王”的分店已经遍布整个九龙和香港岛，几乎每个街道都有社团收保护费。秦浩虽然能打，但也不可能一个个把他们全都打服。香港的黑社会盘根错节，牵一发而动全身。只要他们按规矩收钱办事，不让其他社团来搞破坏，秦浩也愿意花钱省掉些麻烦。
每个月，光是这方面的“打点费”，就要支出二十万港币。
清完过去一个月的账目之后，秦浩开始进行下一步的计划。
“汉堡王”的门店已经逐渐趋于饱和。香港虽然繁华，但地方就那么大，适合开分店的好位置已经不多了。秦浩估算了一下，顶多再开个二三十家分店，就没法再开了。
但是要想把“汉堡王”做到上市，六十多家分店还是有些不够看。按照秦浩的估计，至少要把分店数量提升到一百家，才有足够的规模和影响力，吸引投资者。
这个问题，过年期间秦浩也跟赵亚静讨论过。最终得出一个结论：做连锁奶茶店。
首先，奶茶在香港拥有广泛的群众基础。香港人喝奶茶的历史，最早可以追溯到17世纪。据传，当时广州官吏林智贤首创在茶中加入牛奶，在香港石板街招待荷兰使节。这种独特的喝法旋即被带回荷兰。1680年，约克公爵夫人又将时髦的荷兰式饮茶——在茶中加鲜奶、砂糖引进英国，一时蔚为风潮，尤其受到英国皇室贵族的喜爱。
到了20世纪三十年代，香港街头的茶餐厅开始流行起来。铜锣湾有家“新记茶餐厅”，老板以前在洋人家里做过厨师，嫌英式奶茶太甜腻，又觉得大牌档的奶茶太粗糙，就试着用阿萨姆茶打底，再兑点淡奶。那时候茶餐厅都是开放式厨房，客人能看到老板煮茶的样子，渐渐就有了名气。
要说到香港第一家奶茶连锁店，还得是“兰芳园”。香港四大才子之一的蔡澜曾放话：“不喝兰芳园，白来香港。”
不过不管是“新记茶餐厅”也好，还是“兰芳园”也好，其实经营模式走的还是茶餐厅的路子，开设的分店也并不多。而秦浩要走的，却是现代奶茶连锁模式。
这种模式的优势很明显：投资小，见效快，扩张迅速。
只需要一间二十平米的门店，甚至只需要一个档口。只要是年轻人多的地方都可以开——学校周边、商业街、写字楼楼下，甚至是直接开在“汉堡王”隔壁都可以。
到时候完全可以将“汉堡王”的饮品换成可乐，不仅不会影响到“汉堡王”的生意，两家店甚至还能产生互补。买汉堡的顾客可以顺便买杯奶茶解渴，买奶茶的顾客也可能顺便买个汉堡充饥。
而且，奶茶店的原料供应商可以和“汉堡王”共用，员工也不需要额外培训。弄一个老员工带两个新员工，就能把奶茶店给开起来。
成本低，利润高，扩张快——这简直就是为上市量身定做的项目。
就连名字，秦浩都想好了，就叫“茶颜悦色”。
说干就干。
秦浩立刻行动起来。他先注册了“茶颜悦色”的商标，然后开始选址、装修、采购设备、招聘员工。
奶茶店的装修风格，秦浩采用了简约现代的设计。白色和浅木色为主色调，配上一些绿色植物，看起来清新自然。操作台是全开放式的，顾客可以看到制作过程，干净卫生。
产品方面，秦浩也做了创新。除了传统的港式奶茶，他还推出了珍珠奶茶、布丁奶茶、椰果奶茶等多种口味。而且每一杯奶茶都可以选择甜度和冰量，满足不同顾客的需
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