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发薪就能变强,我有十亿员工!

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第596章 20亿,80%股权?他也太贪了!总投资不低于200亿!(第2/3页)
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    陶静文眯着眼睛,面带笑意地说道。
    他清楚森联资本的最新动向,正计划通过收购或扩建橙子空调总部的业务线来推进家电行业布局。
    以他对陈延森的了解,若将荣事达三洋出售给森联资本,一来能妥善解决工人的安置问题,二来也能让庐州新增一家互联网家电企业。
    要是错过这次机会,这不等于是把森联资本往外推吗?
    陶静文与张威浩通话十余分钟,挂断电话后,便立即动身去找老板同步相关情况、进行工作汇报。
    ……
    ……
    吃过早饭,陈延森乘车前往长泰广场。
    在第一批开业的橙子超市里,这家店的规模是最大的,面积达12000平方米,相比之下,日月光的那家仅有4000平方米。
    另外六家社区超市,营业面积大多在200到600平方米不等。
    就产品定位而言,橙子超市仅仅属于中低端水平,目前已和各地的农业、水果、水产协会敲定采购意向。
    值得一提的是,这些供货商资源并非凭空而来,而是筷跑和拼呗通过助农渠道长期积累的成果。
    比如1.9元300克的青菜、6.9元1500克的黄瓜、9.9元300克的鲈鱼、24.9元500克的牛腿肉,换成其他相同规模的超市卖这个价格,别说盈利,不亏就不错了。
    而橙子超市还能赚到钱!
    原因也很简单,橙子超市、筷跑食堂、筷跑买菜的供应链是共享的。
    三者迭加带来了庞大的体量与高额的消耗,使得整体采购规模丝毫不亚于华润万家、大润发和沃尔玛等知名连锁商超。
    量越多,议价权就越大!
    没过多久,车子便开进了长泰广场的地下停车场。
    陈延森抬脚下车,径直朝着橙子超市的方向走去。
    孟云、郭慎一和安保人员紧随其后。
    与此同时。
    拜伦和侯毅早就等在了超市入口。
    拜伦是灯塔国人,他从沃尔玛大华区副总裁的位置上辞职,自然不是为了区区8家橙子超市的负责人岗位。
    陈延森向他许诺,一旦跑通商业模式,三年内将在全国开设1000家门店,五年内在全球干到3000家,总投资不低于200亿。
    寻常人说这句,拜伦压根不会信。
    可他也不知道为什么,当初只在虚城与陈延森见了一面,聊了半个小时,他就认可了橙子超市的经营理念。
    事后他回想了一遍面试过程,只能把这种莫名的感觉,归咎于全球首富和商业天才的人格魅力。
    当然,每年300万的年薪、丰厚的期权奖励,以及补充商业保险、退休金计划、车辆津贴、子女教育补助等,才是陈延森打动他的最关键因素。
    侯毅穿着一套宝蓝西装,双手交迭在一起,不时地看向电梯口。
    只听‘叮’的一声,电梯门缓缓打开。
    侯毅用胳膊碰了碰一旁的直属上司,两人随即快步上前,主动迎了上去。
    “Boss!”
    “老板!”
    陈延森点点头,停下脚步,目光落在不远处的橙色招牌上。
    橙子超市!
    简单好记,一听就知道是一家平价超市。
    高端超市肯定要做,但不是现在。
    因为从拼呗飞升增长的成交额上就能看出,中低收入群体依旧占据主流,下沉市场才能提供更多的就业岗位。
    “橙子超市进驻筷跑了吗?”陈延森一边走,一边看着拜伦问道。
    “老板,外卖和团购频道的服务都开通了,截止目前,团购商品的销售额已经卖出127万,主要集中在水果、生鲜和日用品。”
    拜伦回答道。
    “127万?记得把核销期错开,不然明天开业的时候,20台自动结账台肯定忙不过来。”
    陈延森叮嘱道。
    “放心老板,运营部和筷跑的同事核对过,并根据自动结账台的工作效率,测算过核验速率。”
    拜伦解释道。
    橙子超市自助结账台,也有人工收银台。
    说着,几人走进了超市。
    刚进门,货架上摆放着整整齐齐的商品,价格标签清晰明了,旁边还有二维码,扫码就能查询价格和商品信息。
    穿着橙色工服的店员正忙着补货,还有保洁人员在清扫地面,擦拭货架和台面。
    “老板,这块区域是销售区,生鲜区2600平方米,包括一块300平米的烹煮和用餐区,品类以果蔬、水产、肉类、熟食、面包和冷冻食品为主。”
    拜伦的中文水平很高,负责在一旁介绍。
    “食品、干货区为3000平方米,涵盖了粮油调味品、休闲零食、饮料酒水、冲调饮品、罐头食品等商品。”
    “左边是非食品区,占地3600平米,核心品类是家居、厨房、清洁、文具、玩具、小家电、化妆品和个人护理品。”
    拜伦有条不紊地说道。
    陈延森走了一圈,与橙子超市的员工们也逐一打了招呼。
    “销售区有213人,后场、仓储区和办公区有94人。”
    拜伦接着说道。
    陈延森看着烹煮台和用餐区,眼神扫过周围的桌椅和清洁情况,看向吩咐道:“用餐区的清洁频率要跟上,十分钟至少巡查一次,餐具回收和桌面擦拭不能等顾客离开很久才处理,得让顾客坐下就有干净的环境。
    烹煮区的用户满意度要纳入考核,做事不用心一次警告、两次扣绩效、三次开除。
    另外,有罚就有奖,做得好也要发放额外的奖金。”
    拜伦马上应道
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