都能被纳入“战法”和“天尊”正确无误的框架内,只是自己理解不到位。
“量价天尊”本人则始终超然物外。对时,他淡然接受赞美;错时,他或沉默,或轻描淡写一句“市场无常,战法亦需随势而变,尔等修行不足”,便将责任推给市场或信徒的“修行”。这种“永远正确”的姿态,进一步巩固了其神性。
第四幕:幻灭的裂痕与崩塌
真正的考验出现在2015年5月,市场进入最后的疯狂与剧烈震荡期。“量价天尊”在一次群内“开示”中,明确指向几只当时涨幅已高、明显处于加速赶顶阶段的创业板股票,称其“龙战于野,其血玄黄,乃突破天际之象”,暗示还有巨大空间,鼓励信徒“顺势加仓,与龙共舞”。
此时的原主,对“天尊”已深信不疑,加之市场狂热氛围,他几乎动用了所有可用资金(包括部分融资额度),重仓杀入了其中一只“天尊”钦点的股票。买入后,股价确实在惯性下冲高了一段,他的浮盈快速增加,对“天尊”的崇拜达到顶点。
然而,崩盘来得猝不及防。6月,市场开始瀑布式下跌。“天尊”点名的几只股票由于涨幅巨大、筹码松散,成为杀跌的重灾区,连续跌停。
恐慌在信徒群中蔓延。起初,大家还在互相用“战法”术语打气,认为是“神龙浴火”、“必经之劫”。但股价的崩溃无情地持续。质疑声开始出现,但立刻被群内几位“核心师兄”(疑似托)压制,他们引用“天尊”更早之前某句模棱两可的关于“风险控制”的话,指责质疑者“心性不坚”、“只可共富贵,不可共患难”。
“量价天尊”本人,在暴跌初期还出现过一两次,留下“劫数亦是造化,真金需火炼”等玄乎话语,便再次“神隐”。随着亏损急剧扩大,强平危机迫近,越来越多的信徒在绝望中清醒。那个曾经被奉上神坛、战无不胜的“量价天尊”,其“战法”在系统性风险面前显得如此苍白可笑,其“指引”更像是将信徒引向悬崖的死亡路标。
原主在爆仓边缘挣扎时,最后一次点开那个曾经神圣的QQ群。里面已是一片死寂,偶尔有绝望的咒骂和退群提示。那位“量价天尊”的头像,早已灰暗,不知所踪。曾经那些精妙的“量价八部”术语,那些神秘的K线标注,此刻看来,不过是一堆毫无意义的符号,一场精心构筑的集体幻觉。
信仰崩塌的滋味,比亏损本身更令人窒息。它不仅摧毁了他的账户,更摧毁了他依赖的外部“权威”和“体系”,让他陷入更深的迷茫和自我怀疑。这次经历,是压垮他的最后一根重要稻草之一。
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记忆的余烬带着幻灭后的冰冷与虚无,缓缓沉淀。陆孤影睁开眼睛,台灯的光晕在眼中微微扩散。他感到一种深切的悲哀,不是为原主,而是为“迷信”这种现象本身。将自身的财富命运,寄托于一个虚幻的、被神化的“他者”身上,这种放弃思考的懒惰和对确定性的病态渴求,是比任何技术错误都更根本的失败根源。
他提起笔,笔尖似乎也带着千钧重量。在笔记本上写下:
案例012:迷信大师-认知托付与权威幻象的集体沉沦
分析开始,如同外科医生解剖一具被“信仰”毒液侵蚀的躯体:
“大师”现象的生态与构建:
1. “神迹”塑造:通过选择性呈现(只展示成功的“复盘”,隐藏失败)、模糊预言(事后可多重解释)、概率优势(在牛市或板块轮动中,总有部分图形“巧合”上涨)以及可能的资金配合(小范围操纵或利用信息优势),营造“料事如神”的假象。
2. 理论包装:创造一套复杂、独特、常人难以短期内证伪的“理论体系”(如“量价八部”),增加神秘感和专业壁垒,使信徒产生“学到秘籍”的幻觉,并以此区分“内行”与“外行”,强化圈子认同。
3. 人格神化:塑造孤高、神秘、淡泊名利(实则牟利)的个人形象。保持距离感和稀缺性(不轻易互动,不直接荐股),激发追随者的崇拜和窥探欲。
4. 社群营造:建立封闭或半封闭的圈子(如付费群、核心粉丝群),在内部制造信息茧房和群体压力。通过“托”引导舆论,打击异见,形成自我强化的信仰体系。任何不利结果都能在体系内自圆其说。
5. 利益链条:最终往往通过付费课程、会员费、分成、出货配合等方式变现。高级形态是利用信徒资金为其抬轿或接盘。
信徒的心理诉求与认知漏洞:
1. 对确定性的渴求:市场充满不确定性,而“大师”和“战法”提供了看似确定的规则和预言,满足了人性对掌控感和安全感的深层需求。
2. 认知懒惰与捷径依赖:不愿投入时间精力进行艰苦的独立研究和学习,希望找到“一招鲜”的终极秘籍或可以盲从的“权威”,快速获利。
3. 归因错误:将市场的β收益(牛市普涨)或运气,错误地归因于“大师”的能力或“战法”的神奇。
4. 从众与身份认同:在狂热的圈子内,追随“大师”成为一种身份标志和社交需求。质疑“大师”可能意味着被群体排斥。
5. 认知失调的调和:当“大师”判断出错时,信徒会产生认知失调(信仰与事实冲突)。为了减少不适,他们会主动寻找理由为“大师”开脱(如“自己没学好”、“市场非常规”),甚至加深信仰,形成“邪教”般的忠诚。
“迷信”的终极危害:
1. 彻底放弃独立思考:这是最致命的。投资者将决策权完全外包,丧失了对市场、对风险、对价值的基本判断能力,沦为提线木偶。
2. 风
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