陈家志出了办公室一趟，拿回了昨天的供港清单，各类蔬菜大约是65吨，也即同兴泰相比前段时间的日销40吨大幅提高了50%以上。
陈家志记得最多时，同兴泰曾有过日销近百吨的记录。
但那是市场极度缺菜，63号档还没建立，江心菜场仅有供港一个市场渠道时的数据。
如今靠谱鲜生渠道多样，市场又不缺菜，同兴泰能日销65吨已是个非常可观的数字，也证明夏有车尽了全力。
在香江绿叶菜类的市场份额稳定占比在10%以上，是一股不容忽视的力量。
陈家志查看着清单明细。
菜心、芥兰、芥菜、生菜、油麦菜、小白菜、上海青……每一样菜的价格都普遍要比档口价高上3~5毛/斤。
呃…如果这次不给同兴泰调价，差价就是5~7毛/斤。
像菜心，供同兴泰仍然是45元/件，而在63号档，则是25元/件，每斤相差7毛。
这个价格差，其实陈家志并不担心夏有车玩脱了。
他看得出来，夏有车是特意借这个机会释放善意，有意让同兴泰少赚钱，以回报上次协助同兴泰争抢香江的优质客户。
而且，最近靠谱鲜生加强了品控管理，夏有车应该能感受到蔬菜品质的变化。
只要品质始终稳定优秀，利润最高的高端客户就很稳。
整体上同兴泰至少不会亏。
这份善意陈家志收下了。
而且他也为同兴泰准备了一份礼物：改良版的大利生菜，不过还要等两个月时间陈家志才会放出来。
如此，合利农场每日供港的收入仍然会有16~17万港币，给菜场提供了更深厚的保障。
再加上内地市场，以及江心菜场的产出，靠谱鲜生在珠三角的日收仍然有接近30万元的水平。
对普通菜场来说，利润率也是比较可观的水准。
这就是前期工作做的牢的好处。
比如市场调研，让靠谱鲜生的蔬菜品类分布更合理，市场供应少的菜，靠谱鲜生就多，市场供应多的菜，靠谱鲜生就少，这样既能卖得快，又能卖出相对高的价格。
其次则是手工和品质，虽然牺牲了一些产量，但整体市场竞争力却变强了。
放下手中的清单，陈家志又给自己泡了杯浓茶。
随即拿出技术部撰写的质量标准体系修改，他已断续改了三天。
方学林时年三十多岁，也有中专学历，又在植保站工作了几年。
其本身有工作经验，同时也具备学习能力。
组织撰写的【靠谱鲜生基地种植指南】、【靠谱鲜生无公害蔬菜企业标准】、【靠谱鲜生蔬菜绿色有机栽培模式】基本框架没问题。
看得出来，其还与各个场长进行了深入沟通，把以往菜场曾种过的蔬菜，以及各种模式都罗列了出来。
比如荷兰豆的起垄栽培，还特意提到了起垄要东西走向，以方便藤蔓中下部位进行光合作用，从而提高产量。
还有鸡腿芥兰、黄瓜和丝瓜的授粉、茬口期的规划安排……诸如此类罗列的很详细。
乃至他还看到了‘搏一搏，单车变摩托’。
“看上去这不仅是一份质量标准体系，还是案例展示。”
陈家志想了想，决定把案例这部分单独摘出来，仅供核心人员内部传阅。
毕竟这些都是干货。
他也看到了有关西方国家的农残标准，方学林还特意标注了信息来源。
像日本方面，则是由青果株式会社等合作企业提供的。
还有些则是通过出入境检疫局核实的信息。
陈家志在这里标注了下：进口国政策随时会变动，需要随时通过网络、报纸、人际网络、相关展销会等来获得信息。
喝了口茶后，陈家志又补了句：最好能直接通过客户获得信息。
进口国政策信息这条很重要。
随着中国蔬菜出口与日猛增，以及加入世贸组织等事件，农产品出口关税壁垒会逐渐演变为技术壁垒。
简单说，也就是从收税变成农残、抗生素检测等因素。
在转变初期，国内很多蔬菜企业都难以适应。
如果靠谱鲜生能提前适应新的趋势变化，对快速积累客户、扩大出口有极大的裨益。
另外，则是农残和抗生素检测设备。
方学林选择了从日本进口，也是通过青果会社的渠道联系的设备厂家。
从日本进口设备还有一个好处，未来小鬼子作妖时，还可以通过设备公司进行一定的公关。
“这方学林考虑得还挺全面。”
金无足赤，人无完人，方学林一个技术研究型人才能做到这一步，是下了功夫的。
陈家志认为他具备经营管理能力，随即把电话给江心菜场打了过去。
一杯茶的功夫，方学林就来了。
“老方，质量标准体系我看了，做得不错，需要修改的地方我都标注了。
我准备把你从技术岗调成管理岗，以后技术部和检测中心都由你管，有没有问题？”
“没问题，老板。”
知道这是升职加薪的机会，方学林没有任何犹豫就答应了下来。
在公司呆了也差不多两年了，他清楚公司的发展有多快，那不是一年一个脚印，而是一步三五个台阶。
陈家志又说：“行，质量标准体系这套你近期抓一下，检测设备就买青果会社推荐的这套，我会让采购部协助你。
至于苗圃的事，我会让纪松接替你的位置，你们交接清楚。”
方学林应下。
随后陈家志又把修改好的文件交给
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