201、收获与发展规划安排……（求月票）（第2/4页）
目的回款刚到账，就得立刻投入下个项目，根本容不得半点“闲置”。
“剩余的3000万美元，加上两部电影后续陆续到账的收益，暂时留在账户里当流动资金。”
吕睿叮嘱了一句。
他可没打算用这笔钱享乐。
之前已经花4500万美元买了豪宅，享受欲早已消散大半。
接下来要做的是更长远的投资，比如特效与视效领域。
《斯巴达三百勇士》《少年派的奇幻漂流》《暮光之城》三部电影都离不开特效加持。
虽说可以找华纳、二十世纪福克斯合作，但与其让别人赚走这笔钱，不如自己搞个特效公司。
反正可以通过做账优化成本，说不定等三个项目完成，特效公司也能站稳脚跟了。
吕睿把这个设想简单跟彼得说了说，后者立刻反应过来：
“Lv，我懂你的意思，我会尽快找一家成熟的特效公司，洽谈收购事宜，让它为我们专属服务。”
“Good！”
吕睿给了他一个大拇指。
从无到有创建太费时间，直接收购现成的团队，省时又高效。
他早就在馋这块业务了。
毕竟做上游制作的电影公司，怎么能没有自己的后期制作中心？
要知道，现在全世界九成九的大制作电影，都离不开好莱坞的特效团队。
比如国内的《英雄》《无极》，就连张艺谋正在拍的《满城尽带黄金甲》，都得靠好莱坞团队支持。
国内的特效行业眼下还是一片“死海”，没人敢碰。
没办法，这业务太踏马烧钱了，没有稳定产出大制作能力的公司，根本养不起。
毕竟特效是按秒来计费的，一部120分钟的电影，哪怕只有1/3需要特效，花费也是天文数字！
不然好莱坞大制作也不会动辄起步就是上亿美元投资了。
倒是棒子那边在特效领域一直奋力追赶着，可和好莱坞比起来，还是差了一大截。
聊完后期制作中心的事，吕睿又跟彼得敲定了后续项目的细节：
“《斯巴达三百勇士》和《暮光之城》按2D格式推进就行，但《少年派的奇幻漂流》，务必同时做好2D和3D两种格式的呈现。”
彼得连连点头，全部记下。
他明白吕睿的考量。
好莱坞的3D市场相对完善，但其他国家还是以2D观影为主。
所以，只有兼顾两种格式，才能兼顾更多票房，不至于曲高和寡。
“Lv，我听说你们华夏也在陆续推进3D观影模式？好像有个叫万达电影的公司，资金实力很强？”彼得忽然问道。
“对。”
吕睿点了点头，但心中却不禁浮现出了几分遗憾。
国内能支持3D播放的影院太少了，就算有，用的也大多是好莱坞淘汰的设备。
这一直是他心里的疙瘩，也让他打定主意，日后自己投资院线时，一定要大力推动3D观影设施的建设。
眼下看，这是高投资、低回报的事。
但他清楚，用不了几年，3D就会变成低投入、高回报的香饽饽！
其实关于院线布局，他早就在暗中筹备了。
2002年国内施行院线改制，要求每家电影院必须选择一条院线加盟，发行方后续直接与院线对接合作。
如今国内1300多家电影院，分属37条院线，其中大部分是地方院线，能实现跨省运营的寥寥无几。
而目前国内排名前三的院线，分别是上影旗下的魔都联合院线、北影旗下的新影联院线，以及中影旗下的中影星美院线。
不过根据官方通告，今年六月，首轮院线制签约就将到期，到时候各地影院都要重新选择加盟的院线。
吕睿瞄准的，正是这个关键节点！
他的计划很清晰。
等签约到期后，先收购一条现成的院线打底，随后要么新建电影院，要么收购旧影院进行翻新改造。
当然，所有影院的选址都有个前提：不租场地，要用自己持有的房产。
这样做虽然会让前期成本大幅增加，毕竟搞院线和做视频网站一样，都是烧钱的重投入。
但长远来看，却是一本万利的买卖。
哪怕将来真因为某些特殊原因没法继续运营院线，手里的房产也能稳稳保值，甚至大幅增值。
就像现在入手的房产，等到2025年再出手，这中间的利润空间，光是想想都让人心动！
随后，彼得又汇报了瑞兴影业近期的公司运作情况：
“我们已经正式加入了好莱坞制片人联盟，《斯巴达三百勇士》《少年派的奇幻漂流》《暮光之城》也陆续在导演工会、演员工会、编剧工会等各大工会完成了注册与备案……”
这意味着，这三部影片从此成了名副其实的“工会项目”。
剧组里的演职人员，从导演、演员到场务、化妆师，都会受到对应工会的保护，薪资、工时、工作环境等都会按工会标准执行。
而未来电影上映后产生的所有收入，公司还得按比例向各大工会缴纳一笔不菲的管理费用。
其他流程吕睿都能接受，唯独“工会向资方收钱”这一点，让他这个从小在不同环境长大的华夏人觉得有些不适应。
毕竟在他的认知里，向来是资本主导产业，如今反倒要向工会“上供”，多少有些别扭。
但他也清楚，入乡就得随俗。
好莱坞的产业规则早已成型，想在这边立足，就必须遵守这套体系。
因此他没表达任何异议，只是径直点头：“我知道了，按流程走就行。”
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