。”
“在完全打开时同样能实现超过80%的开放效果。但它的结构更稳定，技术更成熟，我们可以让中国最好的高铁车窗供应商来生产。”
“总成本可以控制在三百万美元以内，工期可以缩短到三个月，且后期的维护成本，只有前者的十分之一。”
“我们认为，这是效果与现实之间的最优解。”
这是第一次正面的基于数据的交锋，哈蒙德看着李工的方案，陷入了思索。
他追求的是100%的理想，而李工给出的是90%的效果和30%的成本。
没等林予安继续，李文博主动切入下一个核心问题：“其次，关于总预算和工期。林先生，您给出的四千万美元和半年的期限。”
“坦白说，非常极限。按照美国本土的常规施工流程，这样一个项目我们初步估算的成本在4500万美元左右，工期18到20个月。”
“这个时间和预算，我相信你一定有办法进行压缩的吧。”林予安直接说道。
“是的。”李工点了点头，“所以，我们在方案中提出了一个基建狂魔式的解决方案。”
“那就是利用中国强大的工业预制能力和供应链优势，将北极家园的室内场馆，分解成数百个模块化的钢结构和预制混凝土单元。”
“这些模块将在中国的工厂里，与设计同步进行生产。”
“这意味着，当哈蒙德先生的团队，还在进行设计图纸的最后修改时，我们的工厂里，已经开始生产场馆的零件了。”
“等到今年四月底，怀俄明州的冰雪一融化，地基工程立刻动工。与此同时第一批在中国生产完成的模块，也正好抵达工地现场。”
“然后，我们将上演一场乐高积木式的拼装工作，美国团队负责现场管理和质量监督，中国工程师团队则负责提供安装技术指导。”
他的眼中，闪烁着对工程学的绝对自信。
“通过这种方式，我们可以将现场的主体施工时间，从常规的八个月压缩到三个月。总工期可以从18个月，缩短到8个月。”
他补充了最关键的一点，“而总预算，通过全球集采和中国预制，可以将成本从4500万，优化到3800万美元左右，节省超过15%。”
这个方案，充满了诱惑力，但也蕴含着巨大的跨国协作风险。
但这个方案和林予安最开始设想的预制拼装方案完全一致，可以尽快的将十二月和琥珀接到怀俄明。
哈蒙德在听完后，立刻提出了他在审阅方案时的最大疑虑：“李工，你提出的方案在工程上无懈可击，充满了中国式的效率和魄力。”
“但是这要求我们的设计、中国的生产、跨国物流和美国的现场施工，进行一次前所未有的以天为单位的精密协作。”
“任何一个环节出错，都可能导致整个项目的灾难性延误。我们PGAV从未尝试过如此极限的跨国并行工程。”
会议室里陷入了沉默，所有的目光都聚焦在了那个唯一能做出最终决定的人身上。
林予安安静地听完了双方的交锋。他知道，现在轮到他这个甲方做出决策了。
他将目光投向了专家席的麦柯兹，“麦柯兹博士，你这边有什么疑问或者建议吗？”
麦柯兹点了点头“有一点，是关于游客参观区的设计。”
“哈蒙德先生的方案中，游客将通过一条水下玻璃隧道，进入到场馆的中心区域从水下仰视北极熊游泳，这个设计非常震撼。”
“但我的担忧是来自下方和四周的人类窥视，会对那只天性胆小的东北虎琥珀，造成长期的心理压力。”
哈蒙德立刻解释道：“博士，您的担忧很有道理，所以我们设计的玻璃是单向反射玻璃，并且会严格控制隧道内的光线。”
“从动物的视角看，它们看到的只会是自己模糊的倒影，而不会看到游客。”
“这是目前顶级水族馆最成熟的技术，完全符合美国动物福利法（AWA）的标准。”
林予安转向李工：“李工，你们的看法呢？”
李文博调出了一份文件，上面是中国的相关法规和案例。
“哈蒙德先生，单向玻璃在理论上是可行的。但是根据我们在长隆海洋王国的运营经验，这种玻璃会受到外部光照强度的巨大影响。”
“在强烈的阳光下，尤其是在水面反光的加持下，很难保证100%的单向效果。动物依然可能感知到玻璃另一侧的影子和晃动。”
他展示了另一个设计方案，“所以，我们的建议是取消水下隧道，改为在极地馆的北侧，利用地形建造一个观测山体。”
“游客将从后台区域，通过一条地道进入到这个伪装成岩石山体的建筑内部。他们将通过多个不同角度的单向观测窗来观察动物。”
“这样做的好处是，彻底杜绝了视觉干扰，为动物提供了绝对的安全区。”
“其次，也是最重要的，它在法律性质上，更符合我们这个项目的最终目的。”
这句话，让林予安和哈蒙德都来了兴趣。
李文博解释道，“在研究项目背景时我们注意到了一个关键点，林先生您建立的是一个非盈利性的以科研和教育为核心目的的组织。”
“基于此我们团队专门查阅了怀俄明州的土地和税务法规，我们发现了一条可以被完美利用的条款。”
他将一份法律文件的高亮部分，投影到屏幕上。
“根据怀俄明州法规第39-11-105条，由非盈利组织拥有并运营的、主要用于教育目的的财产，可以豁免财产税。”
“现在，我们来对比一下两个方案的法律定性。”
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