第142章 京东不宣而战，全面围堵唯品会!（第2/3页）
。”
“其中，品牌特卖模式，有四千多个品牌。”
“唯品会自营模式，有三千多个。”
“品牌直营模式，也有两千多个。”
部分国际品牌，尤其是国际二线品牌，没有足够的资源在国内建仓库，整物流，运营旗舰店，索性选择入驻自营，全部交给唯品会打理。
如此一来，只需要根据销量情况，将货物送到唯品会八大仓库，就行了。
其他的推广，销售，仓储，发货，促销，清仓等等，都不用管。
唯品会自营的全套托管模式，简直是这类品牌的福音。
而有些小品牌需要资金周转，接受不了自营的T+30天的压货和高抽成，反而选择品牌直营。
自己开旗舰店，自己运营，自己仓储，自己发货，虽然麻烦点，但只抽佣5%，剩下的都是品牌方自己的利润。
T+7的结算周期，也更快。
值得一提的是，有一千多家品牌，三种模式的合作，都存在！
尤其是服装类。
国外的耐克、阿迪、匡威，国内的李宁、安踏、鸿星尔克、美特斯邦威、森马等等，全部都是三种合作都有。
过季产品入驻品牌特卖，三五七折清仓。
新品入驻自营旗舰店+品牌直营旗舰店，九折开卖。
典型的不做选择，全部都要。
王君山扫了一遍各大合作的品牌，突然皱起眉头：
“怎么3C、家电品牌这么少？”
“尤其是国产3C、家电巨头，少的可怜。甚至都不如国外的3C、家电品牌多。”
“发展失衡了啊！”
五千多家品牌，超过六成是服装美妆。
两成是日用百货，快消品也很多。
但3C、家电品牌很少，只占半成。
国产品牌更少，还不如国外品牌多。
这完全不合理！
像是诺基亚，索尼，爱立信，松下，东芝等品牌，都在唯品会开了自营旗舰店，或者自营+直营双店齐开。
部分卖不动的库存产品，也会参加了品牌特卖，七折大促。
但国产品牌反而没多少。
就连联想，华硕，宏基，都没有！
甚至海尔海信美的也没有！
这不对劲！
唐智面露难色：“董事长，3C家电这一块，进口品牌多，是因为这些品牌之前就在和优团国际合作。”
“见优团国际销量不错，利润可观，品牌方自然愿意再上线唯品会。”
“再加上唯品会和优团国际都是同样的仓库，同样的优团网销售，不会增加多少成本，还能多一个渠道，多一份收入，自然不会拒绝。”
“还有那些快消品，日用百货品牌，本就和优团团购合作，也是同样的仓库，再上线唯品会，也是理所当然。”
“但国内3C品牌和优团国际没有合作过，也不了解我们的实力。觉得我们唯品会以服装、美妆特卖为主，3C产品难以热销。”
“依旧觉得京东是他们的首选，不会为了唯品会，得罪京东。”
王君山闻言，立刻明白了其中缘由。
眼下还是垂直电商的京东，品类稀少，和唯品会的差距很大，成交额利润，都远不如唯品会。
但在3C家电领域，京东是绝对王者！
别说唯品会了，连淘宝商城都干不过京东。
没办法，京东98年起家，04年上线京东商城电商，就是只卖3C家电的垂直电商。
去年，京东首次突破3C，试水家电，与海尔、海信、美的合作，新增电视、冰箱、空调等品类。
今年又进军日用百货，上线办公用品、家居小家电，比如电饭煲、剃须刀。
可以说，在3C和家电领域，就是京东的主场。
而唯品会的主场则是服装、美妆、鞋包！
在3C、家电领域，还真干不过京东。
无独有偶，黄征创办的欧酷网同样聚焦3C、家电领域，与京东业务高度重合。
就是因为深知在3C、家电领域根本干不过京东，才在2010年将欧酷网卖了，开始重新创业。
眼下，王君山遇到了同样的问题。
“本以为和京东对不上，甚至不用将京东当做对手，却不想，现在就对上了！”
王君山摇了摇头：“狭路相逢勇者胜，调研下京东这块，想一想解决方案，明天召开高层会议！”
“是！”唐智迅速安排下去。
心中也有些疑惑，没想到老板会从3C和家电下手，这可不是唯品会擅长的领域。
不过想想也是，补齐最短板，才能更好的发展。
第二天一早，高层会议如期召开，唐智的表情有些凝重。
“这是调研出大事了！”王君山有了猜测：“唐总，你先说下调研的情况。”
“好的，老板。”唐智打开PPT，娓娓道来：
“随着拍拍网的没落，唯品会全面崛起，合作品牌超过5000家。”
“但国产3C、家电品牌，合作很少，甚至很多的大品牌，都无法达成合作。反而不如进口品牌多。”
“根据我们的调研，主要原因就是京东！”
“京东利用3C和家电领域的线上支配地位，线上线下全面出击。”
“对于线下，京东疯狂压低抽佣，去打苏宁、国美。”
“国美苏宁线下抽成10%-20%，京东只抽3%-10%！”
“线上，京东对潜在电商平台强势出手，尤其是唯品会，已经被京东内部列为头号大敌。”
“根据可靠消息，京东对我们不宣而战了！”
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