动商贸流通和产业聚集，为重庆制造业提供高效供应链支持，有空路、有水路、也有铁路，这个铁路核心网就是其中之一，不过呢，这么大的综合项目，几十亿的物流园区只是冰山一角，要落地，资金，才是最大的拦路虎。
“我们想了很多办法，也包括.借助民间资本的力量。”
说罢，他叹了口气：“我不得不承认，你的战略眼光是非常独到的，这几个月我考察了各种民间融资渠道，除了银行，你这个信托牌照，就是一个极其重要、合法合规的，能够撬动巨量民间资本投向政府的通道。”
陈学兵听到这里霎时明白了，轻笑着摇了摇头。
“黄领导，你这话怕是没说全吧？信托，还是个隔离政府政治风险和信用风险的通道。”
通过民间平台定向投资战略项目，可以避免行政指令遭到质疑，而且还能把投资项目的未来收益转化为当前资本。
说白了，就是资产证券化。
前期合伙搞基建，后期收费变理财。
如果政府的这个合伙人从零散的民间理财资金变为了具体的企业，那资产证券化就变成了——PPP项目。
Public（公共）、Private（私营）、Partnership（合作）。
这种项目的想法是很好的，一般经过论证的PPP项目基本都能回本赚钱，但对政府的按时结款能力和企业的垫资能力都是巨大的考验，实际结果一般都不太好。
当然，听黄领导的说法，他没有找企业垫资的意思。
中国也还没到搞PPP的时候，现在民间有实力的建筑企业少，政府和企业资金规模差距巨大，领导们想法都比较单纯，顶多就是让企业垫资干点散活，没想着合伙。
黄领导被陈学兵一语道中那点“防风险意识”，多少有点尴尬。
“我们可没想着不负责任！只是利用一下资金通道！而且你的信托牌照现在还有很多麻烦，只要搭上这个项目，那就不是我帮你的忙，而是市政府帮你的忙！所有的麻烦，重庆一次性给你扫清！”
陈学兵笑了起来：“黄领导，你这话又说错了，仅仅是资金通道吗？换句话说——如果是其他机构持牌，能给你们募到几十个亿？如果这么简单，重庆不会找不到一家持牌机构吧？要让我募资做项目，利用的是我们的高回报率作为市场信任的基础，反之说来，你们投资如果失败，无法按期兑付，代表的是我的信誉破产。”
这样的决策找到他，绝不是白来的，黄领导不可能自己做主跟他说这些，原因只能往上想。
想法的来源，可能是之前他的基金被重庆民间抢购，200名投资人满员，募资20个亿，引起了市里的注意。
那么都被关注到这个层级了，刚才那些所谓“信托牌照难办”，“政府会议有人质疑”的话，就是个铺垫。
明天系找人说话的事大概不是黄领导空口白话，但能不能影响黄领导的决策.谁知道呢。
“你的基金一直做的都是刚兑？”黄领导忽然问道。
所谓刚性兑付，就是保本保收益。
陈学兵闻言脸上露出一丝自信：“我是刚兑起家，玩的是公开透明的第三方监管，但现在无论刚兑不刚兑，都会有人投资，不过就算不刚兑，不代表我不需要对我的投资人负责。”
“不是，我是问，你的信托产品准备做多少年化收益？提成还是固定年化？”
“看包装的是什么产品，房地产产品的话，固定年化12%-15%，如果是证券，采用浮动收益，8个点起步，上至40个点。”
“包装物流园呢？做几个点，有人会投？”黄领导关切地问出核心问题。
陈学兵反笑：“我可没说我要做。”
黄领导急了。
“.我是做个评估！看看我们有没有能力出面承诺兑付！你不是担心我们占用你的信誉能力吗？我们政府出面承诺，总行了吧？”
陈学兵心里动了动，问道：“下这么大决心要做？银行授信了你们多少钱？”
黄领导不答，只语重心长道：“市政府对长征资本开放这个级别的合伙人权限，你要晓得这个背景对你来说是个多大的保障。”
陈学兵坚持反问：“银行授信了你们多少钱？非要做？”
黄领导略作沉吟，而后算是解释了一句：“这样的铁路港综保区项目，也是全国不常有的，全国不知多少个地方在排队，甚至等着排上队，你能参与进来，也是你们企业里程碑上重要的一笔。”
陈学兵内心明了了。
原来是政策排上队了。
那么，关键的问题来了：
“银行授信了你们多少钱？”
灵魂三连问。
70亿的项目，你们不说让我筹多少，往死里筹？
银行授信的钱你们省出来了，又弄到别的地方花，那特么不是耍流氓吗？
“.”黄领导叹了口气，而后掷地有声地道：“30亿。”
“逗我玩呢。”陈学兵起身作势要走，“政府项目，还是中央政策性项目，民间成了大股东了？”
想了想又有点不爽，补充道：
“30亿，怕是国开行一家的授信吧？”
黄领导心里一惊。
这小子猜得挺准！
国开行的政策资金市里是不好动的，至于其他银行嘛.
陈学兵又拧着眉头提醒道：“黄领导，我能帮你们把项目推上马就不错了，市里就别想着再赚点钱花了，这钱是贷款，始终要还的，您退休了，可就是下一任来还。”
黄领导眼神略带诧异。
下一任？
你这小子看样子挺看好我
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