年头，大家玩的还是“先生产，后销售”。
生产了一大批产品，把货铺出去以后才开始打广告或者开发布会，消费者看到信息，就能去销售点一手交钱一手交货。
厂商不断花重金砸广告，就是希望能赶紧把铺出去的产品迅速销完，然后供应商提着现金来厂子里排队拿货，甚至供不应求时还可以提点价。
但这种模式，十分依赖厂商对市场需求的精确判断，一旦宣传效果不好，则要承受反面的库存积压风险。
正如董小姐所说，黑色家电更新换代之快，让人目不暇接，一旦长期积压，可能就是血亏降价。
后世的网络销售模式，则是预售策略。
只要生产出部分样机用于测试和备货，就可以召开发布会，制造市场热度。
可以通过预售来评估市场需求，避免过量生产导致的资金占用。
但这种模式亦有风险。
如果市场热度远高于预期，合同内供应商调剂的原材料不够用，供货延迟导致供应不足，厂家形象就会大打折扣。
考的是供应链管理能力。
陈学兵当然是朝着新型销售方式去的。
现在虽然没有相应的网络环境，必须以线下销售为主，但网络销售走向主流是无法抵挡的大趋势。
第一代手机销售都进入2007了，完全可以从这里就开始进入供应链管理能力的培养。
至于提升管理能力的方式…
就两件事：国产替代，入股供应商。
国产替代，才能面对越来越复杂的国际形势，2016的“毛衣战”，也没几年了。
至于入股供应商…
只有对供应商拥有足够的话语权，并且他们赚的钱也有自己的一部分，才能把成本压到最低。
这两件事，他一直在做。
陈学兵思考一番，下达指令：
“塑料部分，试试墨绿或者灰色，其他颜色也可以尝试，定出四款外壳。”
“另外，通知一下林总，尽量采用65纳米制程。”
“咝…”卢韦冰吸了口气：“真用65纳米？”
陈学兵瞥了他一眼：“废话，外观搞这么炫，交互水平差了能行？功耗，流畅度，都得先进的芯片支撑。”
“另外。”
“手机电池要一体化软包锂电池，朝着这个方向去给我找，不能低于1500毫安时，招人设计充电器，传统的USB接口不能满足我们的充电需要，必须做出一款我们自己的标准，然后推动它，让国内厂商共同研究快充技术。”
“屏幕PPI不能低于130。”
“零件供应过程中要尽量减重，整机重量不能超过160克，厚度不能超过12毫米。”
陈学兵一次性抛出几个单独做起来很难，结合在一起堪称变态的问题，就准备起身离开。
卢韦冰连续盯着陈学兵三秒钟，才确认董事长是朝着他下达的命令。
然后开始风中凌乱。
“董…董事长，您不是说Pn A由你自己负责吗？”
陈学兵似笑非笑地看了看桌上那张A4纸。
“你不是把外观设计和名字都给我想好了吗？IC设计部的人你不是也想用？现在开始IC部就归你了，剩下的问题也交给你，我相信你，做出样品来给我看看。”
卢韦冰其实也是求仁得仁，他推翻陈学兵之前的设计，本来也是为了掌权。
不过现在一下这么多要求，他有点头大了。
“那…钱呢？”
陈学兵背着手盘算了一下，道：
“放心，研发方面的钱，该花的我一分都不会耽误你，下个月之内我给你打来三千万，掌握技术的花费可以不视作生产成本，但是涉及供应链，必须要反复斟酌，我不希望最后难以定价。”
技术花费，不计入生产成本。
还一次打来三千万。
技术成本起码占了三分之一啊！
那还有什么难以定价的？
卢韦冰瞬间觉得之前的问题都不是问题了。
“放心，董事长！保证完成任务！”
“等你好消息。”
……
说是交给卢韦冰，其实除了研发，事情还很多。
而且是越来越多。
研发完成，就要生产，还要销售。
生产其实可以外包，富士康就在深圳龙华科技园，如今的富士康，已经超过伟创力，成为全球第一大OEM。
但他是做手机是想自己逐步培养技术，不是当个品牌商。
工厂那边已经把土地平整完毕，扩建厂房的事情从简就行了，接下来要组建一支团队去周边的代工厂学习学习，招收熟练工人，采购设备，做五条以上大的组装生产线。
手机制造如今是典型的人员密集型产业，组装焊接检测都没法完成黑灯流程，每条生产线至少要200个工人支撑，一旦开始动起来，就要养上千号工人。
齐光明建议他赶紧把那个Pn B爆米花手机的研发也赶快搞起来，有两边的订单，才能管得了这么多人吃饭。
而且这么大规模，到时候就必须开门做生意了，得把那些盗版生产给停了，到时候产线空荡荡，工人，工厂，一个月至少三百万的资金压力。
股市疯牛也就两年，他想做的事情还很多，花钱的地方也很多，不可能一直靠天上掉钱吃饭，两年之内他必须把一切环节的成本降下来，保证盈利。
陈学兵把PnA，如今的「麒麟」交给卢韦冰，其实也是为了方便他集中调度研发和生产资源。
本来打算自己组建「道」系列跟卢韦冰比一比，但他也是第一次开工厂，有些事情一
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