在丑国的第一次制裁被扛过去以后，华兴内部员工仿佛忽然信心就很足。
以至于第二次制裁再出来的时候，所有人都没有第一次被制裁时的那种无比的担忧，所有工作都按部就班的往前推进。
6月，鹏城的清晨空气中已经带上了潮湿与闷热。
不到七点半，薛超凡的身影已经出现在华兴总部G区G2大楼楼下。
刷过工卡，穿过宽敞明亮却尚显空旷的大堂，走进专属电梯，按下19层的按钮。
电梯平稳上行，镜面门映照出他一丝不苟的衣着和略显凝重的神情。
今天是他就任数字技术BU旗下PLM（产品生命周期管理）产品线总裁的第一天。
“PLM产品线总裁...” 薛超凡在心中默念着这个崭新的头衔，一股沉甸甸的压力感随之而来。
当然，对于他来说也有一种前所未有的挑战带来的兴奋。
他薛超凡，在华兴摸爬滚打二十二年，从研发体系的IPD（集成产品开发）领域副部长，到ICT产品与解决方案部的智能制造和工业互联网方案部部长，再到企业BG制造行业业务部副总裁，自认也算历经风浪，见识过各种阵仗。
但这次不一样。
数字技术BU是华兴集团常务董事陈默一手打造的新生力量，是集团在新行业方向突破的尖兵。
也承载着在ERP、数据库、EDA乃至PLM领域实现国产替代和自主可控的战略使命。
而他所执掌的PLM产品线，更是补全制造业数字化版图的最后一块，也是至关重要的一块拼图。
电梯到达19层，门悄无声息地滑开。
属于PLM产品线的办公区域静悄悄的，只有零星几个早到的员工在工位上，目前还没有人认识他。
秘书却已经是早早等候着了，毕竟这是他从企业BG带过来的嫡系。
对方看见他后立马笑着说“薛老板早，办公室已经准备好了。”
薛超凡微笑着点头回应，步伐稳健地走向走廊尽头那间属于他的办公室。
门牌上，“PLM产品线总裁”几个字簇新锃亮。
这时，外面公共办公区的同事们才知道这位大清早就来公司的便是他们的新总裁。
办公室很宽敞，符合他作为二级部门正职的规格。
巨大的落地窗外，是初升朝阳下熠熠生辉的坂田基地建筑群。
办公家具是全新的，但华兴办公室的家具都很贵，至少闻不到一点甲醛味。
他没有立刻坐下，而是站在窗前，望着楼下逐渐变得稠密的车流人流，整理着自己的思绪。
他知道，自己这个位置，得来不易。
数字技术BU内部四大产品线——ERP、高斯数据库、EDA和PLM。
前两个产品线的总裁，李峰、苏琳，那都是在“渡河”明线战场上真刀真枪拼杀出来的功勋宿将，是跟着陈老板从IT体系内一路打出来的核心嫡系。
EDA产品线更是由陈老板亲自兼任总裁，其战略地位不言而喻。
唯独PLM产品线，总裁之位虚悬良久。
据说，之前集团内部组织过一次高规格的竞聘，四位背景不俗、实力强劲的高管参与角逐，结果竟无一人能让陈默点头。
“差点意思。”
这是流传出来的，陈默对那四位候选人的统一评价。
此事在华兴内部高层一度引起不小的震动。
大家都知道陈默用人标准高，眼光毒辣，却也没想到会严苛到如此地步。
一次内部竞聘，竟能全军覆没。
这在华兴重视内部培养、大胆启用干部的文化氛围下，堪称罕见。
这也让“PLM产品线总裁”这个职位，在无形中披上了一层更加神秘和艰巨的色彩。
有能力的人暗自掂量，有野心的人望而却步。
直到一个多月后，才有了第二批经过更严格筛选的候选人，而他薛超凡，正是从中脱颖而出，被陈默最终拍板定下的那一个。
薛超凡很清楚陈默心中最理想的PLM产品线总裁画像：
核心能力必须是TO B商业化的成功经验。
这是那个“1”，没有这个“1”，后面有再多的“0”也毫无意义。
PLM不是内部支撑系统，是要真金白银拿到市场上去，和西门子、达索这些国际巨头拼刺刀的产品。
而且要求对高端制造业、复杂产品研发有深刻洞察，能理解客户最核心的痛点。
技术理解上，不要求他能写代码，但必须能听懂研发的语言，理解PLM与ERP、数据库、乃至底层IT架构之间的数据流和业务逻辑。
内部影响力更是关键，需要在公司内有足够的威望和人脉。
能协调动研发、2012实验室、供应链等内部稀缺资源，为新业务的起步和发展扫清障碍或争取支持。
最后，也是最重要的，是企业家精神，这也是当初和陈总沟通时候对方反复提及的。
必须具备“从0到1”开创事业的魄力、韧性和担当，不能是只会按部就班、守成享福的“职业经理人”。
薛超凡暗自复盘自己的履历：
在企业BG制造行业业务部的经历，让他深刻理解企业客户的需求、销售打法、生态合作和市场竞争的残酷，这是纯粹的TO B商业化思维。
早年ICT产品与解决方案部的岗位，让他能站在更高视角理解如何将技术包装成解决方案，如何定价，如何与合作伙伴共拓市场。
而最初的研发体系IPD领域工作经历，则是他的独特优势，让他能“听懂”研发的语言，理解产品
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