长的团队里，最好的‘去小圈子化’工具，是清晰的目标和公正的评价体系。
你要给团队设定明确、有挑战性的目标。
当每个人都为了达成目标而全力以赴时，自然没心思也没时间去搞那些小团体。
你要做的，是确保任务分配清晰，责任到人，绩效反馈及时透明。
只要你的管理是公正的，是基于业绩和贡献的，她们是分头汇报还是扎堆讨论，都不是问题。
甚至，她们原有的默契如果用在正向协作上，还能提升效率。
你要驾驭这种默契，而不是防范它。”
说完又补充了一句扎心的实话，“主要是，你还到没到那个需要担心下属铁板一块的级别。”
陈默吹了吹茶杯里的浮沫，看着林雨晴肉眼所见的脸红了起来，继续说道：