“陈总，您的意思是？”
“我的意思是，”陈默语气平和却极具分量：
“CTO需要的不仅是技术深度，更是技术战略的宽度和高度。
你需要思考的是：如何让我们的技术栈更好地支撑商业成功？
如何通过技术创新为产品创造差异化竞争优势？
如何预判三年、五年后的技术趋势，并提前布局？
如何管理一支规模更大、方向更多元的研发团队，激发他们的创造力？”
陈默顿了顿，抛出一个具体场景：
“举个例子，如果金融客户提出，希望我们的数据库在特定加密算法上满足其极端安全要求，但这会大幅提升成本和复杂度，且可能只有这一家客户需要。
作为CTO，你如何权衡？
是投入资源定制开发，还是说服客户接受通用方案，或者有没有更好的技术路径？”
这个问题瞬间将冯亦如从纯粹的技术思维拉到了商业与技术交叉的决策层面。
他沉默了十几秒，眼神里的光说明了他思考得很认真。