所有人的目光投向了他。
“我是技术顾问罗伯特·兰登（RObert LangdOn）。
根据我们智库过去一年对华兴的深度研究，以及从某些......特殊渠道获取的信息，我们发现了一个极其有趣的现象。”
他操作了一下面前的笔记本电脑，会议桌中央的大屏幕上出现了一张复杂的图表。
“这是华兴全球IT基础设施的简化拓扑图。
请注意它的核心。
至今，其全球财务、供应链、研发、销售几乎所有核心业务流程，仍然运行在OraCle的EBS（电子商务套件，官方叫这个名字，其实就是ERP）和OraCle数据库之上。
这套系统已经深度融入了华兴运营了超过十五年，承载着其每年千亿美元级别的业务流转和海量核心数据。”
他停顿了一下，让信息充分被吸收。
“我们知道，华兴大概从2015年左右启动了一个庞大的内部项目，旨在替换这些OraCle系统。
他们称之为‘渡河’（CrOSSing the River）。
根据我们截获的零星信息和一些离职人员的反馈，这个项目野心极大，但也困难重重。
原定计划似乎一再延迟。”
兰登博士切换了一张幻灯片，上面是几张模糊的截图和一些代码片段。
“然而，从2018年底开始，华兴对外释放的信号变得非常矛盾。
一方面，他们高调宣布‘渡河’项目取得重大成功，甚至在一些非核心子公司进行了切换。
但另一方面，”