地化挑战。
美国和加拿大的消费者对咖啡口味更加挑剔，我们正在调整配方，增加更多本地化的口味选择。
另外，北美的食品监管标准比国内严格很多，相关认证还在推进中。”
他话锋一转：
“不过好消息是，借助华兴海外研究所的本地资源，我们在慕尼黑、巴黎、米兰的旗舰店已经实现盈利，单店模型跑通了。
并且已经开始复制和推广，接下来就是复制速度问题。”
会议进行了整整两个小时，从运营数据到市场策略，从产品迭代到技术升级，每个环节都进行了深入讨论。
陈默虽然话不多，但每次提问都切中要害，让几位负责人不敢有丝毫松懈。
中午十二点整，会议暂告段落。
行政人员送来了简餐，大家边吃边继续闲聊式地讨论。
李携耀特意端着自己的沙拉碗，坐到了陈默身边。
“说实话，默总，现在的局面比我们最乐观的预期还要好。”李携耀压低声音，眼中闪烁着兴奋的光芒。
“按照这个速度，明年这个时候，我们完全有可能实现门店数量超3000家，年营收破百亿的目标。”