凝固了。
作为项目经理，更别说李峰自己本身就是公司的金牌架构师。
他比谁都清楚祁烨玲新方案的价值，但他更清楚项目背后的全局。
这特么就是典型的理想和现实的差距。
渡河项目是徐董亲自挂帅、陈总担任实际负责人的公司“一号工程”，任何延迟都可能动摇整个自研ERP的信心。
渡河项目分两大块，ERP和数据库。
现在的情况是数据库那边进展好的惊人，冯亦如带着他的博士军团越干越high，从开干至今每一个项目里程碑都是提前完成的。
而自己这边呢？第一个里程碑是系统解耦，当时堪堪在靠近deadline的时间点完成的。