二十多年，深刻理解华兴的业务本质和运营逻辑。
他的优势在于系统性思维和执行力，能确保公司这架庞大机器高效、稳定地运转。
作为轮值董事长，他需要平衡各方利益，把握发展节奏，让公司在正确的轨道上平稳前行。
徐平代表的是“战略洞察”。
他是上一任的轮值董事长，早年做过研发，管过市场，带过业务，最后专注于战略。
他的思维跳跃而深刻，总能穿透表象看到本质，在迷雾中辨别方向。
华兴过去几次关键转型，徐平都发挥了至关重要的“大脑”作用。
他现在分管战略，是郑非在思考公司长远未来时，最重要的对话者。
而陈默代表的是“突破创新”。
他年轻，有锐气，敢想敢干，不被传统束缚。
他从技术一线成长起来，深谙工程实现之道，又有出色的商业嗅觉和战略眼光。
更重要的是，他证明了自己不仅能“守成”，更能“开拓”。
数字技术BU的成功，以及他在军团模式上的探索，展现了新一代华兴领袖应有的特质。
这三个人，缺一不可。
稳健传承，确保公司不犯致命错误，在风浪中保持定力。
战略洞察，确保公司看清方向，在变革中把握机遇。
突破创新，确保公司保持活力，在竞争中赢得未来。