洲，我们一个数据中心的解决方案，技术指标、价格、服务都很有竞争力，客户也认可。
但一到决策层面，就会冒出各种‘安全审查’‘供应链风险’的顾虑。”
祁长虹说，“有些是明面的，有些是暗地里的压力。最后往往输得不明不白。”
“那你怎么应对？”陈默问。
“分情况。”祁长虹说：
“如果是纯政治因素，我们确实无能为力，只能保持接触，等待时机。
但更多时候，其实是客户对我们的技术实力和长期服务能力还有疑虑。
这时候就要靠硬功夫 —— 做更深入的POC(概念验证)，提供更详尽的合规材料，甚至邀请客户来中国看我们的研发中心和样板点。
一点一点建立信任。”
陈默没有立刻评价，而是又问：“你觉得华兴在海外做tO B业务，最大的优势是什么？”
祁长虹这次回答得更快：
“第一，全栈能力。
我们能提供从硬件到软件到服务的端到端解决方案，这是很多欧美厂商做不到的。
第二，快速响应。
我们一个定制化需求，研发团队可以24小时接力开发，国外厂商可能要排期几个月。
第三，成本控制。
这不是单纯的低价，而是在保证质量的前提下，通过技术创新和供应链优化实现的成本优势。”