长实集团开始和加拿大帝国商业银行开始结交，这为后面进军加拿大商业打下基础。
年底的时候，平安指数已经跌至560点，较高峰时已经跌了超过70%。
如果谁想在这个时候抄底，恭喜你抄在山腰，因为接下来的一年，可能情况更加恶劣。
石油暴涨的影响，才刚刚开始而已。
香港的物价也受到影响，开始纷纷上涨，令市民的生活百上加斤。
在这个时候。
长实集团。
陈文杰正在连卡佛大厦的连卡佛集团总部，召开零售业高层会议。
包括连卡佛集团的总裁理查德、连卡佛百货总裁布鲁斯、惠康超市总经理李平山、连卡佛珠宝总裁戴维德、7-11便利店总裁王启霖等一众管理高层等。
陈文杰用英文主持会议：“今天的会议是，零售业的新格局。”
众人闻言，不由得奇怪这个主题。
如今的香港零售业：
超级市场和百货，是齐头并进，但超级市场的份额在上升，而百货的份额在下降。
超级市场领域，以连卡佛集团旗下的惠康超市，门店数最多，份额最大，门店数为68家；其次是屈臣氏旗下的百佳超市，门店数为38家；最后是置地集团旗下牛奶公司旗下的大利连超市，门店数仅30家。
百货业方面，日本百货日益强大，但很快又被香港的超级市场抢占份额；所以香港百货产业，此时下滑比较严重。高端百货上，连卡佛百货一家独大；中端百货上，日资、永安、先施是三股势力，日资百货胜在产品齐全、价格优势、服务优势，故永安和先施有些被打压的趋势；低端百货，算是门坎低，香港有不少。
与此同时，香港零售产业出现新形态，那就是便利店。
连卡佛集团旗下的7-11便利店，算得上一家独大；不过也有香港利丰贸易的冯氏家族，也引入OK便利店，占一部分份额。
如今集团总经理陈文杰在这个时候，谈‘零售新格局’，大家便知道事情不简单。
果然，陈文杰继续说道：“目前，集团的现金流充足，盈利也能保持不错；而我们在零售业的竞争对手，不管是和记黄埔，还是置地，都遇到不同程度的麻烦。越是在这个时候，我们越是要主动发起进攻，进一步加强零售市场的统治力。”
此言一出，英国籍高层脸上一凛，这可是来自陈氏家族第二代的杀伤力，而对手主要就是英籍企业。
当然，他们是连卡佛集团高层，公司为他们准备丰富的薪水，他们自然站在公司这一边。
如今长实集团想做零售业的领袖，独霸香港，那其它竞争对手就是‘不共戴天’的冤家。
连卡佛集团总裁理查德，马上就建言道：“猛做广告、减价促销，这是最简单最有效的商战。减价在这个时候，是最有利于香港市民对我们惠康、7-11便利店的忠诚，毕竟现在香港物价上升，我们却反其道而行，这无疑才是实力象征。”
惠康超市总经理李平山也马上说道：“不错，理查德总裁说的很有道理。而且，要想彻底击败另外两家，我们可以打一个持久战。减价幅度不需要太大，但只要时间长，就足以拖垮另外两家竞争对手。”
大家纷纷贡献良策，无疑就是在香港燃起‘促销大战’。
陈文杰最后拍板道：“好，那你们抓紧时间，争取明年（1974）初正式开始，给香港市民一个美好的春节。”
“是，陈先生”
1974年元旦刚过，香港街头的年味尚未浓起，电视屏幕上却率先掀起一阵“促销热潮”——连卡佛集团旗下的惠康超市、7-11便利店，连同中低端的中华百货、大新百货，甚至连卡佛珠宝，密集投放广告，清一色打着“新春特惠”“限时降价”的旗号。
粮油、日用品直降 12%-15%，7-11早餐套餐半价，珠宝首饰推出“会员专属折扣”，中华百货更是喊出“全场满百减二十”的口号。
消息一出，被股灾和石油危机压得喘不过气的香港市民瞬间沸腾。大家攥着皱巴巴的钱包，涌向连卡佛系的门店：惠康超市里，家庭主妇们推着购物车抢购大米、食用油；7-11便利店门口，上班族排起长队买早餐；中华百货的服装区，挤满了为家人添置新衣的顾客。“物价涨了大半年，终于有地方能省点钱了！”市民们一边结账，一边感慨，没人意识到，这场“惠民促销”的背后，是一场席卷香港零售业的残酷厮杀。
连卡佛的促销风暴，第一时间传到和记黄埔总部，祁德尊看着桌上的促销广告，眉头拧成一团。彼时的他，早已焦头烂额——投资股市遭遇滑铁卢，印尼的产业布局又因当地局势动荡亏损严重，和记黄埔的现金流捉襟见肘，唯有屈臣氏旗下的百佳超市，还能保持稳定盈利，成为集团的“救命稻草”。
“必须马上应对！”屈臣氏总裁冲进办公室，语气急切，“连卡佛这是明摆着要抢市场，我们要是不跟着降价，百佳的顾客全得跑到惠康去，到时候份额丢了，想抢回来就难了！”
祁德尊沉默了。他不是不知道后果，可一旦跟进促销，屈臣氏本就微薄的利润将进一步压缩，甚至可能亏损，而和记黄埔现在最缺的就是钱。
“不跟，市场没了；跟了，现金流断了。”
他喃喃自语，手指无意识地敲击桌面，最终狠了狠心：“跟！告诉百佳，粮油、日用品也降 10%，广告预算翻倍，一定要守住现有门店的客流！”
命令下达后，百佳超市紧急调整价格标签，电视、报纸广告连夜上线。可比起连卡佛的“财大气粗”，百佳的促销显得底气不足——降价幅度比惠康少
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