以前的裕家超市，经营模式老得掉渣，基本上就是个放大版的自助式杂货铺，压根儿没沾上现代超市的边。
现代超市，像沃尔玛、家乐福，靠的是啥？精准的供应链管理、大数据驱动的库存优化、还有顾客体验至上的服务理念......
他们通过分析消费数据，精确调整SKU，把高频商品摆在显眼位置，低利润的压仓底，再加上会员体系和促销活动，把顾客黏得死死的。
可裕家超市呢？
进货全凭感觉，货架乱摆一气，促销活动稀稀拉拉，连个像样的会员卡都没有。
门店装修老旧，灯光昏黄，生鲜区一股怪味，顾客来了逛一圈就跑，完全没回头率。
陈朔当初陪林悦转总店时就看不下去了，这哪是超市，简直是上世纪的杂货市场！
现在，他要来个大刀阔斧的改革。
第一步，就是把乐家超市改造成现代化的超市——升级门店装修，优化货架布局，引入智能POS系统，打造会员体系，再加上供应链整合，把进货成本压下去。
这只是第一步，基础得打牢。但光这样还不够，宁海市场上有家乐福、沃尔玛这些外资巨头，单靠现代化改造，乐家超市顶多跟人家打个平手，想占优势还差得远。
紧接着，陈朔还有第二步，这一招才是杀手锏。
一旦做成，那些外资超市，即便全国连锁都得靠边站，完全是降维打击。
他站在综合办公室外的老式走廊上，手插兜里，眯着眼看向窗外乐家超市的招牌，心里已经开始盘算下一步的棋该怎么落。