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重生之政道风流

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第5章越糜烂就越要有所为(第2/3页)
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几代人经营。几十年下来,他们相互结亲,纠葛成一团,盘根错节,你中有我,我中有你。这些年搞市场经济,先富起来的人,有相当多就是这些人中的一员,或者为沾亲带故之辈,有钱的和有权的,高度结合。在当地人脉广,势力大。如果这些势力大体还能遵守法度,大家还可以相安无事。可是,如果地方势力不听招呼,把持一方,而且为害一方。或者双方因为某些事情谈不拢,一个东,一个西。那么,双方势必会有冲突。
    这些地方实力派甚至和这些上不得台面的家伙结合,尤其是得到强力部门的庇护,那危害就更大。
    这样不但必然会对当地的经济发展和人民正常生活是造成扰害,人们无法按照正常的市场规则经营,无法按正常的秩序生活。就是主官也没办法把自己的意志贯彻下去。
    显然,在绵西已经出现了这样的情况,金忠彪在他上任第一天的轻慢,还有公安局长王继山,那也是个人物,绵西赌博成风,社会治安问题严重,恐怕也会此人有关,而就是金童好旺的土地拍卖,明明存在问题,但中院党组却汇报拍卖没有问题,这说明什么不言而喻。
    这些人互相勾结,编织起了一张大网,牵动这张大网的一根线,这张大网就会罩过来。
    有关清官的文艺作品中,那里面清官上任,微服私访,惩治称霸一方的地头蛇。而且这种地头蛇,往往有朝里的高官做后台,但清官不畏强暴,惩恶扬善,为民除害,最后大获全胜。
    但这只是文艺作品,在现实生活中,情况远远复杂得多,真要做到治理好一方,最重要的一点是先要治官,治不住这些官,其他的都是空话。
    可真要做到这一点,真刀真枪地把官治了,这绝对是一个高难度的动作,上面派来的地方官,在跟地方势力的争斗中,就算师出有名,行为正当,也未必都能成功。
    怀着这样心思的领导干部不少,但最后的结果是,铩羽而归者有之,退避三舍者有之,被人拉下水,同流合污者亦有之,真正靠一己之力取得成功的甚少。
    这也就是吴金泉的前任陈振龙为什么始终不愿真正碰触这一块的最重要的原因之一。
    陈振龙绕了过去,但对于吴金泉和他来说,想要回避这一块却是很难了,一来是原来的发展按照原来的方式已经没有后劲了,不改变就很难保证发展的速度和质量;其二是绵西各种矛盾的累积已经到了一个相当严重的地步,已经糜烂到相当严重的程度,即使不主动去揭开这个盖子,肯定也会因为一些突发事件而揭开。到那时候,吴金泉和他就相当被动了。
    但陆政东还是希望再拖拖,起码拖到自己在人代会上去掉市长前面的代字之后,甚至更久一点,以让自己有充分的时间进行充分的准备。
    他要利用这段时间做几件事,一是要下去调研是了解情况,为将来解决绵西存在的问题和实现绵西科学发展打基础,二是要搞好和陈振龙一系干部的关系,将他们争取过来,掌握在自己手里,三是尽量争取和吴金泉在这些事情上结成统一战线。
    当然最重要的一点是要争取省委省政府的大力支持,为自己在绵西真正动作起来做好准备,后面这一点显得特别重要,如果不得到省里强有力的,就算出发点是好的,就算最后赢得表面的胜利,却输掉了最关键的东西——会给领导留下有出风头、好大喜功的嫌疑。
    谋定而后动,才是最佳选择。
    当然这段时间他还必须要做一些事情,管诗章所讲到的有些私营企业主因为业务的需要借高利贷连公司都丢掉了,这方面也引起了陆政东的高度重视,这说明绵西的私营中小企业融资渠道相当困难。
    绵西的国企不多,经济要发展,就必须得要大力扶持私营经济的发展,而在这方面首先要解决中小企业融资难的问题。
    中小企业融资难,中小私营企业融资就更难,在陆政东看来,绵西已处于迫在眉睫的关键时刻,绵西也有几家上规模的企业,但是无论是质地上还是数量上,都无法与发达地区相提并论,就是和省里发达的地方相比也显得薄弱。
    而在私营中小企业的融资渠道上,内地更是无法和沿海经济发达地区相比,国有银行瞧不上他们,农村合作基金和也因为整顿,基本关闭了对他们敞开的大门或者提高了门槛,除此之外他们能有的渠道就少得可怜,没有办法的时候也就只有借高利贷祈望度过暂时的难关,而这往往又是饮鸩止渴。
    中小企业强,则绵西市强,则西河省强,非有公制经济发展快,则绵西发展快,则西河发展快,这一点,陆政东认识得很深刻。
    有些东西需要缓一缓,有些事情必须得要抓紧,无论是从商,从军,还是从政,最怕的是什么?
    不是失败,不是跌倒,而是心中没有了那种让人为之振奋的激情。绵西越是糜烂,那就越是要有所作为。
    绵西市,西河省,乃至整个充满了发展生机的国家,一副波澜壮阔的万里江山图,栩栩如生地浮现在他的眼前。
    指点江山,得从脚踏实地开始。
    陆政东的想法是筹建融资资信担保企业。
    信用担保,经济发达地区已经出现,已逐渐从无到有,从小到大展壮大了起来,他们的经验他们的教训,正显而易见地摆在面前,如果不加以借鉴,实在是一种资源上地浪费要知道,任何的成功都是建立在前人的肩膀上的。
    这方面现在有三种模式,一是以京城为代表的京城模式,由市政府带头,无论是业务授信,还是与银行间的联系,都得到了市委市政府的大力支持。
    二是南方模式,与京城截然相反,它是一家完完全全的民营企业,但这注定了其一路行来的坎坷历程,每一
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