“害怕竞争对手打探消息啊？这是人家摩托公司需要考虑的问题吧？”翁佩云好似听到了什么冷笑话。
汪大海和金明亮：“：：：：：：”
“好了，大家有顾虑也是可以理解的。”马援朝放下茶杯，杯盖发出一声脆响，会议室里立即就安静了下来，“电视台那边已经保证了，剧组人员可以跟咱们牵一个保密协议，与商业机密和技术相关的内容不会播出，他们的拍摄范围也由咱们说了算。”
这就不存在什么安全隐患了。
可是，这只是大家拿出来粉饰的说辞，真正拒绝拍摄的原因，在座众人都心知肚明。
狄思科不由在心里叹气，他用指关节在会议桌上轻敲了敲，提醒道：“同志们，我跟大家一样心有疑虑，但这部纪录片的名字叫《绝处逢生》，不是《走投无路》、《坐以待毙》，或是《一命呜呼》之类的。”
翁佩云忍了又忍，仍是被那几个古怪的名字逗得笑出了声。
这小狄总还挺促狭的。
狄思科无奈道：“中央台要拍摄的是正面题材，不是反面案例，如果咱们公司不幸破产了，人家不会播咱们的内容。事实上，他们选了三家企业，除了咱们腾飞公司，东北和西北也各有一家老牌国营工厂，咱们要是倒了，人家会选别人的素材播出。”
闻言，大家像是要集体掩饰什么一般，不约而同拿起面前的茶杯喝水。
一时间，会议室里都是杯盖轻碰的脆响。
马援朝一拍桌子说：“他m……”
后面的话还没说出来，想到这是在开会，不宜爆粗口，他隔了几秒，才调整好情绪说：“谁说咱们腾飞会破产？有我老马在一天，腾飞就坚决不会破产！这回市领导把狄总也送到了咱们公司，听说这几天传呼机的销量十分可观，那咱们就更不可能破产了！大家都打起精神来，做好自己分管的工作，别整天担心些有的没的，胡思乱想！”
参与纪录片拍摄的事，就这样定了下来。
马援朝这个一把手不拘小节，腾飞的工作氛围其实是很轻松的。
每次会议结束后，大家都会坐在会议室里继续闲聊一会儿。
纪录片的问题讨论完了，大家就如往常那般，打算扯扯闲篇儿。
狄思科却在这时说道：“刚才董事长提到了分管工作，既然今天人来得挺齐的，不如一起讨论一下几位副总的分管内容吧。”
“也行，那就说说吧。”马援朝无可无不可地点点头。
总经理全权负责公司的生产经营工作，副总经理是辅助总经理的，所以，对于副总的工作安排，总经理有很大的话语权。
总经理到任后，通常会对副总的工作内容做一定调整。
但狄思科这阵子一直忙着筹备新闻发布会，心思都在外面，也就刻意忽视了公司内部的问题。
他跟马援朝交换过几次意见，本来想等“七天零风险购机”的活动结束再给副总从新调整工作。
不过，通过大家对拍摄纪录片的态度，狄思科觉得再不整改就来不及了。
他们不想承担纪录片带来的职业风险，也侧面说明，大家不想承担连带责任。
改制以后，腾飞公司在企业管理上，换汤不换药，仍是沿用腾飞厂的老办法。
厂长总领一切，副厂长们分管生产、技术、销售、财务等工作。
这种管理办法，比较适合传统厂矿企业，比如电厂，钢厂。
一旦产品出现问题，整个领导层都要负连带责任。
而腾飞公司是一家高新技术企业，近些年尝试生产过的电子产品五花八门。
再让某个副总分管生产，或分管技术，就很不合适了。
一个人能了解所有产品线的生产情况吗？能搞懂所有产品的技术问题吗？
显然是不能的。
而且这样分工还有一个很大的弊端。
除了传呼机，腾飞公司还生产收音机、录音机、电平记录仪、传声放大器、抖动仪等产品。
然而，最近传呼机是公司里的热门产品，所以，无论是负责生产的副总，还是负责技术的副总，都将主要精力放在了传呼机的业务上。
其他产品就像捡来的孩子，反而没人关注了。
狄思科将他的一系列想法娓娓道来，作出了详细解释。
“咱们既然已经改制为公司了，就要用现代企业管理办法来管理企业，我最近专门研究了那些国际大型科技公司的管理框架，几乎所有公司都对业务板块进行了详细划分。”
“咱们腾飞公司，目前的主要业务是传呼机，录音机和收音机。最好能有专门的副总来分管这三个板块的业务，由一人分管整个产品线的市场、技术、生产、销售工作。”
四位副总都在琢磨狄思科的这个提议。
对大家来说，这样分工的好处是显而易见的。
哪个产品出现了问题，就由分管那个产品线的副总负责。
其他副总再不用负连带责任。
能提高工作效率，也能减少出现问题后，扯皮推诿的情况。
由一人负责整个产品线，无形中增加了大家肩上的责任，但同时也增加了副总们手中的权利。
多数人心里都是认可这种分工办法的，但是由谁负责什么业务，就是很大的问题了。
传呼机业务肉眼可见的要火，谁能争取到负责传呼业务，谁就能捡个现成的大便宜！
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