有人主张去找秦歌求情,请她在广告费上给点优惠。
直接在朱晓丹这里就被拒了。
不说怎么跟其他商家交代，怎么跟剩下的秦氏小馆的人交代呢？
他们的菜色都跟秦氏小馆差不多。帮他们吆喝，不就是抢秦氏小馆的生意么？
那边没有生意,咒骂一通也只能另想办法。
幸亏开一个这样的店不需要多少成本。
于是当真有人往夜市卖炒饭去了。
三轮车上架个电磁炉和锅，带上原料就可以了，而且还不用交税。
手艺好，一天混两三百还是过得下去的。
而六婶那里,秦歌听她婆婆说了后续，“你六婶过来跟我聊天。说到自己筹备开店的事,说是这才发现自己牵头做生意挺难的。我看她的心气有些散了。”
秦歌道：“散了好，六十多了还折腾什么？”
一年租金少说都要36万,然后其他准备工作,前期就得投入60万以上。
可要想回本那是真不容易！
“估计是前几年一年拿一两百万，在族里筹备流水席也是一呼百应,把事情想简单了。”
傅董道：“你那个超市怎么样了？”
“半个月亏了不愧不赚。”相当于第二周赚了20000。
所以,还可以了。
一家店好歹一年能有十五万的利润了。主要是人力成本那里起码多花了十万。
那些人没有功劳也有苦劳,所以她会想办法保全。
但之后她也会陆续再招新人。
问渠那得清如许,为有源头活水来。
如果老员工仗着资历混日子,她后续就不再续签用人合同了。
这一点,她也让人事部和对方讲清楚了。
全国开出两百家社区超市来，也能有3000万的年利润。
房租还能收个一亿左右吧。
能安顿2000个留下的员工,但相应的也得裁掉4000个员工。
20万人裁4000,2%！
争取6月底之前全部完成。
郑瑜那里给的回馈，如今各个产业的人
头皮都紧了，生怕裁员裁到自己身上。
都说之前还想着自家老板怎么都不会裁人的。
毕竟之前没生意都养着中介公司的人，还允许他们当兼职做。
没想到这一轮谁都还没有开始裁员，自家公司先开始了。
还有人说资本家就是资本家,不该指望太高的。
人家早就赚得盘满钵满了，就是立马收手不干，还能回家当千亿阔太。
却还是不给员工留条活路！
秦歌听了这些话，再看看明显提升的人员效率冷笑。
国家都养不起吃大锅饭时偷奸耍滑的，她何德何能？
这第一步只是2%而已，她也是为了保全更多的人。
不然，都觉着可以像上次一样当兼职混着，社保有公司缴，怎么激发主动积极性？
6月中旬，有一个好消息从朱晓丹那里传给了秦歌。
“秦氏小馆的一个员工提议可以搞定制。定制月子餐，送货上门！我已经安排各地秦氏小馆派一个人去专门学月子餐。一个城市就去一个人，以后一处也不超过五家店搞月子餐外送。远距离就让产妇定代购，加10%的跑腿费。也算是给骑手也多揽一份活。我已经雇人在各地宣传了，最近打电话、网络留言咨询此事的人不少。6月26号可以全网上线。目前预订的人数很多！”
秦歌道：“这个主意不错啊！各类人群都要兼顾到。有些人住不起月子中心、请不起月嫂，但至少吃得起月子餐。毕竟家里特别会做月子餐的人是不多的。做女人嘛，对自己好点！可以、可以！给那个员工奖励......十万。我千金买马骨！”
朱晓丹道：“好的，我会让外宣部做好宣传的。”
专业月子餐的生意上线后很好，又慢慢衍生出学生餐、老人餐等。
针对各类群体的餐饮很受欢迎。以前差不多就只做了白领的工作餐！
各地秦氏小馆生意因此好了不少，甚至因此脱离了第二轮的裁员黑名单。
但这一来就把奶茶店顶到了风口浪尖，算起来他们的利润就是四方公司最低的了。
毕竟奶茶、饮料、藕粉、西点之类不是必需品。
在当前订单下降也很正常。
她上次问顾阳他还有每月4万的利润加1万的分红。
现在再问就只有3万利润加7千的分红了。再加上4000利息和北京的8000房租，堪堪够日常花销。
晓月怀孕了就没上班了，而且花费也越来越多。
秦歌对傅宸道：“看吧，只要肯开动脑筋，他们能想出办法来的。”
6月陆陆续续裁了4000出头的人，补偿了7亿。
至此秦歌已经裁员4800人，一共补偿出去8亿。人均十六七万！
每个月减少了3000万的人力成本。
但员工的整体工作效率比之前好了不少。
月利润一共往上涨了6000万，回升到了两亿。
这是一下子提升了五成的利润了，可见之前混日子的现象有多严重。
以前生意好，没体现出来而已。
有3000万是裁员省出来的，还有3000万是员工效率提升以及转型带来的。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）