时，将屈臣氏、和寳、均益仓、和记地产，这四个上市公司给私有化，待股市旺盛时，再进行时上市；
一来二去，就能给和记集团带来可观的收益！
会议散去后，吴光耀留下了和记集团三巨头。
“公司后续的整顿，我就交给你们三人了！我只提三点意见：第一，财务制度改革，建立现代化财务控制；第二，加强集团对各子公司的控制，资讯管理要到位，否则就像现在一样，子公司出现了问题，集团还不知道；第三，了结诉讼和缩减经常性开支。”
吴光耀关于和记洋行的治理，早已经经过家族办公室和自己高管们讨论，所以了然于胸！
在韦理等人眼里，此时的吴光耀简直就是一个‘经商神人’；
难怪当初，有人提醒几人，大家只是执行者，而不是决策者。