道公司的情况的。
pg拉链有个售后服务部，定期会去全球的客户和市场调查。
pg拉链的质量到底如何，经过一年后的使用，会出现什么问题？
然后统计出来，直接呈报给吴光耀和公司管理层。
同样，吴光耀每年都会定期在电话里，拜访那些中大型客户，亲自收集意见和反馈。
会议结束后，吴光耀并没有离开pg拉链工业园，而是在办公室里，书写一些关于拉链产业的新年计划。
pg拉链是参照后世的ykk拉链运营的，吴光耀也是照搬了很多后世总结的经验。
比如，布局拉链全部产业链，比如冶炼厂、织布厂、机械厂，并且在每个环节中，都需要做到世界上最好的工厂。
在林有德的织布厂，吴光耀对林有德再三强调，自己拉链上面的那一点点布料，必须是亚洲，甚至世界上最好的质量。
林有德为了达到这个要求，在欧美狂招工人和购买机械，投入巨大的资金。
别小看那一点点布料，但是架不住每年有几十亿条的需求量，足以让林有德成为港岛纺织业的第一把交椅。
正是因为这些环环相扣，吴光耀才有自信，和全世界拉链生产商竞争，并且要做到第一。
新的一年，吴光耀会继续完善这些供应环节，做到从下到上都是无懈可击！