事了。
他当即从江南工商局的官网上下载下来一系列表格，把能填的先填了，剩下需要由全体股东签署的，周一再拿去给江怡宁过目。
周末跑河西cbd转了一圈，把招租的写字楼看了个遍。
他打算租半层给编剧办公，顺便用于注册，500平左右，年租金加上物业管理费差不多100万。
他的存款才刚过1000万，租个写字楼就要花掉十分之一，关键这还仅仅是给编剧的。
编剧好打发，一个工位一台电脑就够了，而音乐人，呵，没有录音棚，没有练习室，谁要跟你签约啊！
好在有江怡宁这个大腿，场地也好，设备也罢，怡宁工作室里一应俱全。音乐相关的活动可以放在工作室进行，写字楼挂个牌就行，等以后规模起来，再做计较。
周一。
准备好所有材料，下班后径直赶往怡宁工作室。
去之前跟赖天歌就股权架构的问题讨论过，也咨询过资深的公司律师，给出的建议都是采取“核心创始人＋联合创始人”的模式，也就是保证核心创始人的股权比例远远高于其他人，占到三分之二以上。
但创业之初，以顾舒和江怡宁的业务能力和在各自领域的地位，所起的作用必将远远大过他，倘若股权分配过于悬殊，未必能够令人信服。
听了沈亦泽的顾虑，赖天歌提议说：“那就由你们三人均分一部分股权，剩下的预留出来由你代持。”
“总之你一定要掌握多数股份的支配权，不是说信不过她们，而是公司成立之初，很多决策由你一个人拍板要比三个人商量来得高效。江怡宁开工作室的，她肯定能够理解。”