煌：“品牌信誉度的建立，需要一个长期的过程，不能一蹴而就，现阶段就是稳扎稳打，慢慢提高销量，为以后做准备。”
30台销量，每天能稳定地为公司贡献1.2万元左右的现金，一个月35万。
基本上够整个公司开销，工资支出、房租、水电、宽带、服务器……
还能有一部分剩余。
不过随着新人入职，这一块基本上会消耗殆尽。
关煌：“不过，你考虑的也有道理，不能一直稳定这个数量，从明天开始，一代路由器的数量从三十台增加到六十台。”
公司每个月需要支出的：用户返款、路由器成本和其他电子产品的货款，总计超过50万。
如果“秒杀”活动的规模一直不变，需要关煌自己找钱投入。
50万不是小数。
不算不知道，一算吓一跳。
现在他还能左支右绌，借钱、贷款、融资……
想尽办法往里面砸钱，推动公司发展。
不能等到山穷水尽那一天，才放开“秒杀”活动的笼子，开始大规模促销。
必须提前准备好。
健康的做法就是：第二个月的销量比第一个月高，第三个月比第二个月高，将来覆盖现在。
只有这样，现金流才能维持。