有一个：用户增长是唯一KPI目标。
沈梦溪是在奈飞市值最低的时候买下的奈飞15％的股份——当时，奈飞彻底剥离了DVD租赁业务，正式转行流媒体，长视频，但依然以采买视频版权为主。
剥离DVD租赁业务后，长达三个月，奈飞陷入混乱……市值一度降到了10亿美元……
好在，里德·哈斯延斯比较有能力，整顿业务……
将用户稳定在2000万……
但这样做，也有弊端，弊端就是——太贵了！
举个例子，奈飞2012年购买了热门7季剧集《广告狂人》，总代价为7500万美元到1亿美元，单集代价达到100万美元。
有这个钱，自己为什么不做呢？
然后重金下注《纸牌屋》……
按照预估，奈飞需要新增100万的一年订阅用户才能覆盖《纸牌屋》的成本，但《纸牌屋》推出之后2013年第一季度奈飞新增用户就达到300万。
尝到甜头后，奈飞持续发力……
其实土豆也可以这么干，但土豆这么干很容易没朋友，不仅要跟电视台为敌，还要提防友商……
最主要，梦溪传媒生态链天然不是闭环——内容为核心产业，需要多渠道发展，电视台是一条不可或缺的渠道！
等腾爱优入场后，抱团才有一战之力！
“你在看什么呢？”
“……看自己的投资。”沈梦溪扭头，是小姐姐……
“投资？”
她很感兴趣的坐在了沈梦溪的大腿上，盯着电脑银幕……
“怎么是英文？”
“我在美国的一些投资……录制怎么样？”
“还行吧，莫言老师还挺风趣……”
呃，这期嘉宾是《红高粱》家族，佟亚丽、朱亜文、张鲁亦还有莫言……