》挣钱以后才会进行。”
“那大概是什么时候？”
“我的预期，也许是年底，也许是明年。”
建立一个新的晶圆厂，需要准备的工作很多。它不仅仅是厂房，而且包括人力资源。
TFT-LCD的人力资源，实际是通过LED产业训练出来的。
“第二个，新工厂投资不会这么大。我们也没有必要一次就追求太高的产线指标。”
成永兴在研究历史上几个重大项目的时候，总是不能很好理解过去人的一些思路。
以908为例子，这个工程的目标是，月产1.2万片、6英寸、0.8-1.2微米的芯片生产线。
而此时中国的实际工艺水准，是4-5英寸，2-3微米。这样的话，908工程的目标里，实际上包含了两个大的进步，一个是，4英寸->6英寸。另一个是 2微米->1微米。
那么问题来了，为什么要把两个大的进步，放在一个项目里去实施呢？
一个个来不好吗？解决了一个，再去解决另一个。
过高的标准，导致项目的难度加大，最后耗时七年才完成。结果一建成，就过时。
成永兴已经习惯了小步快跑的前进方法，对这种每次上大台阶的做法，实在是不习惯。
LED时代，《巨大高科》是以季度为单位进行技术演进。
LCD时代，《全彩科技》以半年为周期，向前进化。
到了晶圆时代，前进的脚步，最多是以年为单位。钱砸下去，马上要看到水花。
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“我们两个要怎么分工？”
“这次的多重图案技术验证，以叶静为主。”
成永兴想了一会，觉得叶静这种沉稳的性格，会更加合适一些。
多重图案技术，思路上非常简单，但历史上，不少企业都在这个工艺上栽了跟头，说明它还是有些难度的。
不过成永兴也有他的优势。那就是他所知道的信息，都是各厂家千锤百炼的结果。
这就好像，在液晶技术里，他只熟悉TFT技术一样。CSTN是怎么回事，里面有什么技术诀窍，他根本不清楚，因为后世对这种被淘汰的技术，不怎么关注了。
不管怎么说，这个技术的难度只是使用方式方法的问题，绝对不存在做不到的问题。