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品牌大师[综英美]

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第68章 饲养手册(第1/3页)
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    去公司之前, 尽职尽责的玛丽递给了克拉克一本厚厚的笔记, 上面记录了自家混蛋上司的种种生活禁忌和习惯。

    如果非要给这本笔记起个标题, 那肯定就是:《饲养薇拉.塞纳的一百种方法》

    克拉克一开始还觉得无所谓,凭他对薇拉的了解肯定没问题——卧槽这本笔记怎么这么厚!!?

    那么, 究竟如何饲养好一只薇拉.塞纳?

    首先,也是最重要的一点:

    不要指望掌控她,也别妄想让她乖乖听话。

    要明确地知晓,这只薇拉的性格非常糟糕,既不温柔也不乖巧, 而且傲慢到没边, 领域意识极强, 观察力和敏锐程度max。

    如果态度强硬地要求她懂事,极大概率会被锁定为敌人。

    如果强行付诸暴力让她听话, 后果自负。

    其次,慢慢地让这只薇拉消除警惕心之后,就可以尝试着开始接近她, 插手她的生活,正式开始担任这只薇拉的饲养员。

    但是不要妄想一步登天,就远远地向她投食即可。

    (P.S.亲亲抱抱摸摸都是禁止的,否则后果自负)

    再来就是各种注意事项,切记的几点:

    在她埋头工作时, 别发出任何声音, 也不要让任何与工作无关的事来打扰她;

    在她通宵之后, 不管有没有睡觉, 第一时间送上带奶油的甜品,否则这只薇拉会因为糖分缺失而情绪糟糕一整天。

    在她的工作台乱七八糟时,切勿自作主张地替她收拾,否则会迎来有史以来最强烈的反抗情绪和炸毛!

    除此之外,还有各种各样乱七八糟的饲养员守则。

    比如说饲养员必须保持甜点的多样性,比如说饲养员必须随时待命随叫随到,比如说饲养员必须注意冰箱里饮料库存,比如说饲养员如何监督这只薇拉入睡云云……

    通篇看下来,简直就是玛丽的血泪史,章章都写着“薇拉.塞纳你就是个混蛋啊啊啊啊”。

    克拉克:= =

    依赖强大的脑力,他看了一遍就全部背了下来,然后收拾好行李,信心满满地跟着薇拉搬去公司附近的某个秘密安全屋。

    这次薇拉受伤,全公司大概只有玛丽和小斯特林先生知晓,为了公司的股价和维格纳太太的心脏着想,她就压根没打算宣传出去,顺带也就瞒着杰森了。

    “告诉她们干什么?”

    薇拉振振有词,“维格纳太太行动不便,杰森一个小孩子,又帮不上忙,为什么要让她们白担心?”

    她还很不理解:这种添乱的担心有什么意义吗?

    于是,克拉克也只能捏着鼻子,在玛丽的掩护下,瞒着维格纳太太和杰森,快快地跑了。

    布鲁斯提供的安全屋还算隐蔽,在薇拉搬进去之后,她就一门心思沉浸在了工作之中,理都没理克拉克。

    借助语音助手,她人还躺在病床上,居然就这么靠声音操纵起了电脑,一边远程对玛丽下指令催促小组的人提高工作效率,一边忙碌着正联的宣传和公关工作。

    纵使屋子隔音好,薇拉的声音又轻,但是拥有超级听力的克拉克,依旧能听见屋子里传来的说话声音。

    “负责沃辛顿集团的AE呢?报告给我——很好,你现在可以收拾东西回家休息了,得罪了对方的主管,出了这么大的纰漏,你竟然还敢隐瞒两个月?”

    “这就是你们耗费半个月搞出来的调研?拿去年的数据糊弄我?”

    “文案组全员都给我去买一本《说通俗话的艺术》,如果让我再看见你们在母婴用品广告里面使用这种矫情深奥的合成词,你们大可收拾东西去隔壁制作公益广告。”

    “我不需要你们搞出什么深奥的广告,先生们,你们制作广告不是为了把作品送去戛纳广告节参赛,你们制作广告是为了卖出产品!”

    整整一天的时间,薇拉打了个无数个电话,发了无数封邮件,全程语气淡定,态度冷静地运筹帷幄。就好像这些乱七八糟、焦头烂额的错误不是撞到她自己头上一样。

    满打满算起来,这还是克拉克第一次观察到薇拉是如何与商务合作伙伴或者同事沟通的,也终于反应过来,为什么公司里的很多人都那么害怕塞纳总监了。

    她的确就是属于那种非常霸道的上司,说开除就开除,说降职就降职,只要是犯下了诸如那个AE的那种大错,她是绝不会给人第二次机会的。

    而且她又完全不懂如何给人留情面,只要是错误,管对方是什么人,是男是女是老员工还是新入职的,她总会慢条斯理地,用最毒舌的方式当场挑出来。

    这么一个不留情面、毒舌又霸道的上司,换作是谁,都会十分畏惧讨厌的。

    克拉克就听见薇拉手底下的某个男职员被她几句话就差点儿说到泪奔,对方说话明明都带着哭腔了,却还是老老实实地跑回去返工。

    但是,薇拉在某些方面,却又比某些真正冷酷自私的上司要好得多。

    比如,她护短,为了自家组员的利益能直接跑去和小斯特林先生言辞抗议,争取自己下属的正常休假权益和奖金。

    又比如,她赏罚分明,她会因为员工的巨大错误而直接把人开除,也会因为小组成员连续加班好几天,自己出钱请整组人外出旅游观光。

    她虽然总是挑错,但是只要下面的人的确有过努力,她也仅仅只是指出错误,并给出相应的指导方案,她开除的人全都是玩忽职守、犯错不改还
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