解决。
按照目前她和格林女士的计划，新的优选店里会有一部分成为“平价服装区”。格林女士已经和一家厂商基本谈定了合作意向，但两人现在有一点有争论的地方，就是服装要不要设立所谓的标准号，还有要不要取消服装调改的服务。
卡罗琳的想法是，既然是走优选柜台风格的“平价服装区”，那么就应该也和优选柜台一样走标准化的风格。像后世的服装品牌店一样，按照标准化的尺码，生产同款式不同尺寸的服装。
但格林女士并不这样认为，她坚持服装与其他商品的不同，就像现在美思百货的服装柜台，虽然也销售的是成衣，但却可以根据顾客的要求进行尺寸的微改。
“按照你的观点，制作标准化尺码的服装，让顾客可以直接挑选购买成衣，主要是缩减单个顾客服务时间，节约人力，最终降低平均成本。” 格林女士看着卡罗琳说。
“但是你有没有想过，这样可能流失很大一部分原有顾客？而且按照我们现在和厂商谈的订单量，如果要按照不同的尺码来打版制作这几十种甚至更多款式的服装，成本并不会低多少。”
“但这也是让顾客提前适应这种服装购物方式，等我们的销量增加后，这个问题自然就迎刃而解了。” 卡罗琳还是坚持自己的看法。
优选店的服装区与其他区域不同，面向的顾客主体就是中层收入者。如果不去改变现有的成衣生产和销售方式，那么新建优选店的服装区又有什么意义呢？又要从哪里增加利润，来保证服装优质的同时有更低的售价呢？
“而且我们不一定一开始就让顾客接受这种方式。在开业初期，我们可以将它当做开业活动，免费或者以极低的价格提供服务。之后则可以把它当作商品，按时间范围或调改次数出售。” 卡罗琳最后补充说。
经过将近两个小时的讨论，格林女士思考后终于同意，就像现在的美思优选柜台将包装单独做成商品出售一样，未来会专门设立服装调改柜台，将优选店的调改服务也当做“商品”出售。