第380章02企管班的新生 (37)（第4/12页）
意味着。
在第二代玫瑰手机登录世界市场之后，微星科技集团便迫不及待地以一种极其迅速的速度选择了在激烈竞争的环境中，以一中意想不到的策略进入了低端移动产品市场。
为此。
微星科技集团甚至不惜取缔s系列产品的发售。
只是！
事情真的会这么一帆风顺吗？
面对微星科技咄咄逼人的气势，首先发难的却是国内的手机生厂商。
尽管不至于始料未及，但是张晨仍然有些失望。
事实上。
在张晨的印象中。
国内手机市场的历史数据显示，在2003年道2004年，国内的手机市场竞争激烈加剧。
从2003年开始，国内的手机市场风云变化，以诺基亚、摩托罗拉、三星和索爱四大品牌为主的国外品牌几乎上占据了价格在1500到2000以上的手机消费市场。
国内的品牌。类似于步步高，科健，tcl，波导等等手机生产商由于2003年初发力一度占据了国内市场将近百分之60的份额。
但是随着以移动为代表的运营商开始后发制人，同时国内的手机生产商在核心的技术以及革新等方面远远受制于西方企业，很难满足市场越来越变化的外观和技术需求，这一市场份额在2004年开始急剧下滑。
随之而来的价格战更是彻底葬送了他们的发展潜力。
玫瑰手机的应运而生虽然改变了这种格局，但是事实就是，国内以15%甚至20%的速度递进的市场需求仍然给予了国外品牌大量的生存空间。
国产手机并不强大的生产能力对于将近7000万台的市场需求来说竟然出现了供过于求的现象。
在这种情况下。
在本就竞争激烈的低端市场上。微星科技竟然采取免费发售定制机的市场策略。
可想而知。
对于国内的生产商而言，这意味着什么。
最大限度地挤压市场空间！
利润下滑！
销售额下降！
继而破产！
这几乎就是一个无法避免的困局。
然而。
要改变这种困局的，别无他法，只有真正进入3g智能时代。让国内外的生产商和品牌处于同一个起跑线上，才有一丝胜利的可能。
在全球的手机生厂商都在依靠gsm技术在世界范围内展开激烈的竞争的时候，微星科技淘汰了这些陈旧的技术。
每一次涅槃都是在燃烧的灰烬里重生。站在民族企业的角度，张晨的确触犯了国内大量手机生产商的利益。甚至直接切断了他们继续发展的希望。
但是这个强势的声音，他必须发出来。
因为他的目光在中国以外的世界。如果不能够很快肃清国内市场的格局，那么微星科技就很难也不可能引领世界技术革命。
中国的庞大市场，就足以支撑微星科技打败每一个竞争对手。
“这是垄断！是非法竞争！”
“微星科技这是在进行技术独裁！”
“玫瑰手机应该遭到抵制，建议国家立法限制微星科x系列的发售。”
当然。
也并非所有的言论都在反对张晨，反对微星科技。
作为国内的知名新闻评论员，来自首都大学的经济学家李平教授以及来自南江科技大学的计算机和互联网产业专家梁小强教授在接受经济周刊采访时。
说出过这样一段话。
“混乱中自有秩序，看似混乱的国内手机市场其实是在以一种混乱的方式完成产业和资源的整合。
目前国内市场上看似是微星科技集团一家独大，但是如果不出意料之外的话，预计在两到三年内，国内的手机市场就会呈现一副欣欣向荣的局面。”
这个判断在此刻看来尽管显得有些苍白无力甚至是可笑，但是很多人都没能预料到。
仅仅过了不到两年后。
随着微星科技集团引领的3g技术获得跨越式的发展和推广之后，国内的三大通信运营商相继在3g领域做出了决定性的变革。
仿佛在一夜之间。
包括小米、联想、华为等一大批3g手机生产商在蛰伏了数年之后纷纷开始树立起大旗跟玫瑰手机分庭抗礼。
而当初无法变革的波导，步步高以及tcl等一大批手机生产商则消失在历史长河中。
面对纷繁复杂的国内舆论。
张晨也显得异常强势。
“垄断？如果微星科技发售x系列玫瑰手机的策略叫做垄断的话，那国内一大批企业都要接受有关部门的调查。
未来的手机市场是3g技术的天下，我希望国内的有志之士尽快摒弃诺基亚的那一套，否则，国内庞大的市场将不会有他们的容身之地。”
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606道德的制高点
仿若一道旋风。
吹过市场的寒冬。
一夜之间已经春回大地。
整个11月份。
国内有关微星科技集团发布x系列的报道和争议整整持续了两个月的时间。
但是这显然是一场旷日持久的战争。
微星科技在两个月内没有对这个问题发表过任何意见，就像是泥沉大海，公司总裁张晨的踪影也消失得
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